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摘要:项目治理（Project Governance）为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。项目治理与项目管理（Project Mangement）的区别，前者是一种制度框架；而后者是个系统性的理论与[阅读全文:]
摘要:国际项目管理专业资质认证( International Project Management Professional，简称 IPMP ) 是国际项目管理协会（International Project[阅读全文:]
摘要:仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。而对于企业和机构的高层[阅读全文:]
摘要:是衡量企业信用信誉度的一种方法。它是根据企业领导者素质、经济实力、资金结构、经营效益、信誉状况、发展前景等方面的综合考核，是金融机构和担保机构为企业提供贷款或担保的主要依据。[阅读全文:]
摘要:IPD 一、 IPD背景 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品[阅读全文:]
摘要: 项目经理(Project Manager，简称PM)，或称项目经理，是指为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与[阅读全文:]
摘要: 项目管理专家（英语：Project Management Professional），通常简称PMP，是由美国项目管理协会（Project Management Institute，PM[阅读全文:]