细能力计划 发表评论(0) 编辑词条

　　广义的能力需求计划分为粗能力计划（又被成为产能负荷分析）和细能力计划（又被称为能力计划）。

　　细能力计划又称详细能力计划，是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。

　　具体来说，细能力计划是计算所有生产任务在各相关工作中心加工所需的能力，并将所需能力与实际可供能力进行对比，以供生产计划员决定当前能力供应能否满足生产需求，如果能力无法满足需求，或者能力不够均衡，则要么调整生产任务数量或时间，要么调整有效工作日，直至能力供应满足所有生产任务需要时为止。

　　细能力计划从产能的角度保证了市场需求的可执行性。

　　细能力计划与物料需求计划结合使用，用以检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂现有能力进行能力模拟，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。它把MRP的计划下达生产订单和已下达但尚未完工的生产订单所需的负荷小时，按工厂日历转换为每个工作中心各时区的能力需求，为生产计划的调整安排提供参考信息。

　　1、实时维护资源清单（设备、班组、员工）。

　　2、支持时间偏置的细能力清单。

　　3、支持多工厂日历。

　　4、支持能力和负荷的在线调整。

　　5、提供能力查询的图形显示。

　　6、提供设备级的能力调整功能。

　　7、支持分任务和分资源的能力需求查询。

　　1、准确计算每个任务每天每道工序的能力需求和负荷。

　　2、预知未来的加班与停工。

　　3、有效协调资源负荷。

　　4、提高制造资源利用效率。

　　1、参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。

　　2、粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。

　　3、粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。