生产计划 发表评论(0) 编辑词条
什么是生产计划 编辑本段回目录
生产计划的任务 编辑本段回目录
1、要保证交货日期与生产量;
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;
3、作为物料采购的基准依据;
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;
5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的内容 编辑本段回目录
1、生产什么东西—产品名称、零件名称;
2、生产多少—数量或重量;
3、在哪里生产—部门、单位;
4、要求什么时候完成—期间、交期;
5、什么时候开始生产。
生产计划的用途 编辑本段回目录
生产计划的种类 编辑本段回目录
按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:
划分种类 | 对象 | 期间 | 期别 | |
---|---|---|---|---|
大日程(长期) | 长期生产计划 | 产品群 | 2-3年 | 季 |
年度生产计划 | 产品群、产品别 | 1年 | 月 | |
中日程(中期) | 3-6月生产计划 | 产品别 | 季、半年 | 周、月 |
月份生产计划 | 产品别、零件别 | 月 | 日 | |
小日程(短期) | 周生产计划 | 产品别、零件别 | 周 | 日 |
日生产计划 | 产品别、零件别 | 日 | 小时 |
生产计划应满足的条件 编辑本段回目录
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果;
2、必须是有能力基础的生产计划;
3、计划的粗细必须符合活动的内容;
4、计划的下达必须在必要的时期。
生产计划的标准 编辑本段回目录
1.作业计划的标准
- 作业及加工的场所;
- 作业及加工的种类、顺序;
- 标准工时等。
2.制程计划、余力计划的标准
- 作业及加工制程别的能力基准;
- 作业及加工制程别的负荷基准。
3.材料、零件计划的标准
- 零件构成表及零件表;
- 安排分区、供给分区;
- 批量大小、产出率。
4.日程计划的标准
- 基准日程表;
- 加工及装配批量。
5.拟定库存计划的标准
- 库存管理分区;
- 订购周期;
- 订购点、订购量;
- 安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持!
相关条目 编辑本段回目录
附件列表
→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条
词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0
标签: 生产计划 主生产计划 安全库存 工时计划 成本 材料 物料需求计划 生产作业计划 生产能力 计划 负荷计划
收藏到:
同义词: 暂无同义词
关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>