经验估工法 发表评论(0) 编辑词条

　　在制定劳动定额时，有多种方法可供使用。经验估工法就是其中的常用的方法之一。这个方法是由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件，直接估算定额的一种方法。

　　这种方法确定劳动定额快，使用灵活，简便易行，工作量小，也便于修改。常作为商业企业等服务性企业制定劳动定额的主要方法之一。在工业企业中，一般在单件小批生产中、在安排新产品试制或临时性生产任务时使用。

　　经验估工法又可分为综合估工法、分析估工法和类比估工法三种方法。

　　1、综合估工，又称粗估工。它的特点是在估工时凭定额人员、技术人员和老工人的实际经验，对影响工时消耗的诸因素进行综合的粗略分析，笼统地估算整个工序的定额。一般运用于对定额准确程度要求较低的单件小批的生产条件。但在大量大批生产条件下，生产条件较稳定，定额人员和工人都非常熟悉的零件，工序定额也采用这种方法。

　　2、分析估工法，又称细估工。用这种方法制定定额的步骤是：①按定额时间分类，把工序划分为若干个组成部分。②分析影响各个定额的组成时间消耗的因素，并在此基础上，根据估工者的经验，确定各个组成部分的工时定额。③汇总为工时定额。

　　3、类比估工法。采用此法时，一般采用粗估法制定代表件的工序定额，其他类似零件的定额，则以代表零件的工序定额为基础，进行比较估工来确定。

　　经验估工法的优点是简便易行，工作量小，制定定额快，并有一定群众基础。缺点是单凭经验，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，难免出现偏高或偏低等现象，因而定额的准确性较差。常用于单件小批生产，以及新产品试制和临时性生产中。

　　劳动定额水平不易平衡，为了提高估工的质量应当：充分依靠群众，集中群众的智慧和经验，避免只靠个别人的经验作为唯一的依据；提高定额人员的水平，提高经验估工的准确性；建立和积累资料，为全面细致地分析研究影响工时消耗的各种因素提供依据；深入生产实际，积累有关资料，建立估工登记制度。

　　在采用经验估工时，为了提高估工的可靠程度，一般应考虑以下几项因素：

• 有关工艺规程的内容，如零件的几何形状，复杂程度和尺寸大小，加工精度以及公差的大小，零件的技术要求和材料等。
• 有关设备和工艺装备情况等。
• 有关原材料、外购件、外协件情况。
• 有关操作方法和劳动组织情况。
• 有关产品的批量和品种情况。

　　上述因素都直接影响工时消耗，所以，在估工时必须认真地加以分析，针对实际情况，分别进行估工。

　　为了进一步提高经验估工质量和减少偏差，可采取一些数学方法，来提高估工的准确性。比如，运用概率统计的方法，进行概率估工。