作业相关图法 发表评论(0) 编辑词条
什么是作业相关图法编辑本段回目录
作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级（如下表），然后，列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。
| 代号 | 密切程度 |
|---|---|
| A | 绝对重要 |
| E | 特别重要 |
| I | 重要 |
| O | 一般 |
| U | 不重要 |
| X | 不予考虑 |
| 代号 | 关系密切原因 |
|---|---|
| 1 | 使用共同的原始记录 |
| 2 | 共用人员 |
| 3 | 共用场地 |
| 4 | 人员接触频繁 |
| 5 | 文件交换频繁 |
| 6 | 工作流程连续 |
| 7 | 做类似的工作 |
| 8 | 共用设备 |
| 9 | 其他 |
下面用图中所示的6个部门的关系来说明该方法的具体过程：
图：关系密切程度
注意事项编辑本段回目录
利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和X类的部门的布置上。
（1）绘制A类和X类的部门表：
| 接近程度为A的两个部门 | 接近程度为X的两个部门 |
|---|---|
| 1-2 | 1-4 |
| 1-3 | 3-6 |
| 2-6 | 3-4 |
| 3-5 | |
| 4-6 | |
| 5-6 |
（2）从A类最多的部门开始。
（3）按次序选取A类的剩余部门。
（4）图示X类部门。
（5）进行位置分配。
| 1 | 2 | 6 |
| 3 | 5 | 4 |
应注意的问题：1、布置得满意方案可能不止一个；
2、考虑部门间的相互关系时具有主观性；
3、有时要调整方向。
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