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销售物流成本 发表评论(0) 编辑词条

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什么是销售物流成本 编辑本段回目录

  销售物流成本是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现,是物品在实物运动过程中,如包装装卸搬运运输储存流通加工物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和[1]

销售物流成本的构成[1] 编辑本段回目录

  1、销售物流过程的研究设计、重构和优化等费用。

  2、销售物流过程中的物质消耗,如固定资产的磨损,包装材料、电力、燃料消耗等。

  3、产品在保管、运输等过程中的合理损耗

  4、用于保证销售物流顺畅的资金成本,如支付银行贷款利息等。

  5、在组织销售物流的过程中发生的其他费用,如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。

  6、从事物流工作人员的工资奖金及各种形式的补贴等。

销售物流成本的控制[1] 编辑本段回目录

  销售物流成本控制是按照成本会计的方法,事先预定各自的成本目标,在实际过程中将实际发生的物流成本目标成本作比较,寻找差距原因。

  1、销售物流成本控制在企业物流管理中作用

  1)通过对企业销售物流成本内容的数量化分析,了解销售物流成本的大小和它在销售成本中所占的地位,从而提高企业内部对销售物流活动重要性的认识,并从对销售物流成本的分析中发现企业销售物流活动中存在的问题。

  2)根据销售物流成本计算的结果,制定详尽的销售物流计划,评价销售物流活动效果并调整销售物流活动,以便通过统一管理和系统优化降低销售物流费用。

  3)根据销售物流成本计算结果,明确销售物流活动中不合理环节及其责任者。

  企业销售物流管理的本质就是追求实效,即以最小的消耗,实现最优的服务,达到最佳的经济效益。企业销售物流成本的降低直接影响到企业在竞争中的地位,吸引更多对价格敏感的顾客,提高企业利润

  2、销售物流成本的控制由局部控制和综合控制组成

  1)销售物流成本的局部控制

  销售物流成本的局部控制就是在企业的销售物流活动中,针对销售物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制,以达到预期的物流成本目标。销售物流成本局部控制的基本内容可归纳如下:

  ①运输费用的控制

  物资运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。运输费用占物流费用比重较大,有调查结果表明,运输成本物流总成本的40%左右,是影响物流费用的重要因素。

  运输费用的控制点:主要在运输时间、运输的准确性和可靠性以及运输批量水平等方面。

  控制方式:通常是加强运输的经济核算,防止运输过程中的差错事故,做到安全运输等。

  ②装卸搬运费用的控制

  装卸搬运费是产品在装卸搬运过程中所支出费用的总和。装卸搬运活动是衔接销售物流各环节的活动正常进行的关键。

  装卸搬运的控制点:在于管理好储存产品、减少装卸搬运过程中产品的损耗率、装卸时间等。

  控制方式:对装卸搬运设备的合理选择;防止机械设备的无效作业;合理规划装卸方式和装卸作业过程,如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度等。

  ③订货处理成本

  主要是向客户交货过程中发生的费用。

  控制方式:减少交货地点,并且与客户协商简化交货约束条款。

  ④退货成本

  由于产品的质量问题或运输过程中出现的损耗,处理客户要求退换的这些产品而发生的费用。

  控制方式:鼓励客户尽可能的大批量订货。

  ⑤储存费用的控制

  储存费用是指物资在储存过程中所需要的费用。控制点在于简化出入库手续、仓库的有效利用和缩短储存时间等。

  控制方式:主要有强化仓储各种费用的核算和管理

  ⑥包装费用的控制

  包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作用。据统计,多数物品的包装费用约占全部物流费用的10%左右,有些商品特别是生活用品,包装费用高达50%。

  包装费用的控制点:是包装的标准化率和运输时包装材料的耗费。

  控制方式:选择包装材料时要进行经济分析;运用成本核算降低包装费用;如包装的回收和旧包装的再利用。努力实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化等。

  ⑦流通加工费用的控制

  在物资进入流通领域以后,按照用户的要求进行一定的加工活动,称为流通加工,由此而支付的费用为流通加工费用。具体的企业的流通加工费用是有所不同的,首先应选择反映流通加工特征的经济指标,如流通加工的速度。观察、测算这些指标,在标准值与观察值的差异,必要时进行适当的控制。

  控制方式:合理确定流通加工的方式,合理确定加工能力和改进流通加工的生产管理等。

  2)销售物流成本的综合控制

  销售物流成本的全局控制,包括了事前、事中和事后对销售物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程的系统控制,以达到预期目标。

  全局控制有别于局部控制,具有系统性、综合性、战略性的特点,有较高的控制效率。综合控制的目标是局部控制目标的集成,促使企业物流成本趋向最小化。由于销售物流各项要素之间具有“效益背反”的特性,单单减少某一项的成本可能会影响到其他销售物流环节的效率。例如:减少仓库数量并减少原材料库存必然会使库存补充变得频繁,就会增加运输次数,增加运输成本;简化产品包装,减少了包装成本,则仓库里的货物就不能堆放过高,降低了保管效率等等。因此,在对销售物流的成本进行控制时要考虑整体效率,不能顾此失彼。系统化、合理化在销售物流成本控制的过程中显得尤为重要。

  此外,在企业的财务会计中,向企业外部支付的物流费用能够从账面上反映出来,而企业内消耗的销售物流费用一般难于单独反映。这一部分的销售物流成本要比人们通常想象的要大得多。销售物流成本的控制不仅仅针对向外支付的物流费用,还要控制企业内部的销售物流费用。

参考文献 编辑本段回目录

  1. 1.0 1.1 1.2 孙明贵.《销售物流管理》[M].中国社会科学出版社,2005-5-25
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