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盈值分析 发表评论(0) 编辑词条

什么是盈值分析 编辑本段回目录

  盈值分析引入“盈值”,即“实际工作的价值”这一参数,来计算项目的成本差和进度差,以及项目的效率。达到在项目实施过程中,随时掌握项目工作的成本、进度绩效的目的。

  盈值分析用于衡量项目的成本与进度绩效,广泛适用于制造、工程、研发和服务等各种项目。

  盈值分析的基本概念:

  • 累计盈值(实际工作价值):BCWP(Budgeted of Work Performed)
  • 累计预算:BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)
  • 累计实际成本:ACWP(Actual Cost of Work Performed)
  • 资金效率:CPI(Cost Performance Index)
  • 预计完工成本:EAC(Estimated Actual Cost)
  • 成本差异:CV(Cost Variance)
  • 进度差异:SV(Schedule Variance)

盈值分析的作用 编辑本段回目录

  1、引入并计算实际工作的价值。

  2、准确计算成本差异与进度差异。

  3、测算项目的资金使用效率。

  4、测算预计完工总成本。

  5、随时掌握项目进度状况。

盈值分析的举例 编辑本段回目录

  例:为电信工程的实施盖一座10层铁塔。总预算50万元。计划于2002年4月29日开工,5月底完成。项目分为5个报告期:

报告期累计计划
4月29-5月3日计划完成7.5%(0.75层)
5月6-5月10日计划完成32.5%(3.25层)
5月13-5月17日计划完成60%(6层)
5月20-5月24日计划完成90%(9层)
5月27-5月31日计划完成100%(10层)

  实际工作绩效是:项目于5月28日完成;实际成本为45万。但是顶上两层不合格,需返工重做。前三个报告期按计划完工,第四个报告期只盖了一层,第五个报告期一层也没有盖(因为需返工重盖)。

            盈值分析--表1

报告期4.29-5.35.6-5.105.13-5.175.20-5.245.27-5.31
预算构成7.5%32.5%60%90%100%
累计预算3.75万16.25万30万45万50万
累计实际成本3.75万16.25万30万42万45万
实际完工7.5%32.5%60%80%80%
累计盈值3.75万16.25万30万40万40万
成本差异000-2-5
进度差异000-5-10
资金效率1110.950.89
预计完工总成本50505052.6356.18

  1、计算累计预算(BCWS)

  例:第一个报告期的累计预算=50万*7.5%=3.25万

  其他报告期的累计预算,见表1。

  2、计算累计实际成本(ACWP)

  将以前各报告期实际花费的成本累加。

  3、计算累计盈值(BCWP)

  累计盈值=预算*实际完工比例

  例:第二个报告期的累计盈值=50万*32.5%=16.25万,其他见表1。

  4、计算成本差异(CV)

  成本差异=累计盈值-累计实际成本

  例:第四个报告期的成本差异=40万-42万=-2万,其他见表1。

  5、计算进度差异(SV)

  进度差异=累计盈值-累计预算

  例:第四个报告期的进度差异=40万-45万=-5万,其他见表1。

  6、计算资金效率(CPI)

  资金效率=累计盈值/累计实际成本

  例:第五个报告期的资金效率=40万/45万=0.89,其他见表1。

  7、计算预计完工总成本(EAC)

  预计完工总成本=总预算/资金效率

  例:第五个报告期的预计完工总成本=50万/0.89=56.18,其他见表1。

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标签: 盈值分析 成本 成本差异 项目

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