经营战略策划 发表评论(0) 编辑词条

　　经营战略策划是在分析外部环境和内部条件基础上，以企业全局为对象，为长远发展进行谋划、构思和设想，侧重于战略目标、战略重点和战略对策的策划。

　　企业经营战略策划也分为：总体战略策划和职能战略策划两个层次，应当同时给予强化。

　　一，企业经营的总体战略策划

　　企业由小到大、由弱到强和由粗放到集约不断发展，从而不断提高企业战胜竞争对手，占有持久优势的整体功能。总体经营战略的实质是一种包括‘一体化成长战略’、‘集中或密集成长战略’和‘多角化成长战略’为内容的企业成长战略。为了不断发展和持续成长，企业可以根据成长过程的不同情况和市场环境变化的特点，采取如下三种战略。一是紧缩与转移战略，即企业收缩或推出经营领域，收回资金向其他行业转移的战略。二是稳定优势战略，即企业在经营领域已取得优势地位，为保持生产规模、经营水平和优势地位的相对稳定所采取的一种战略。三是开发拓展战略，即企业取得稳定发展时所采取的积极开发新产品、新市场并扩大经营规模，以促使企业新发展的一种战略。这三种类型的总体战略在一个企业里可以采用其中一种，也可以同时采用两种或三种组合使用。比如同时采用紧缩或转移几种产品，稳定几种产品、扩展或开发几种产品的组合战略。

　　二，企业经营的职能战略策划

　　企业为了保证成长顺利，实行在总体战略指导下，由企业职能部门指导的重点战略。包括人才与人力资源开发战略、产品开发战略、研究开发战略、市场开拓战略、技术创新战略和形象塑造战略等。没有或弱化职能战略，企业总体战略就只能是一种良好的愿望和蓝图，只有强化职能战略，才能确保企业总体战略的实现。不同类型的企业总体经营战略，要有不同的职能经营战略与之相互适应，都必须通过具体的职能经营战略来实现企业总体经营战略。

　　（一）经营战略策划的创造性思维

　　经营战略策划实质上是个创造，就是在经营战略策划过程中，冲破各种阻碍生产力发展的守旧意识的束缚，有所新的创建和新的突破。这就要谋划，构思出异乎前人和竞争对手，且符合企业发展规律的企业经营战略。经营战略策划的创造性思维，需要在运用创新技法中开发企业策划师的创造力。从原则上讲，只要领会并对创新技法理解得深，掌握得好，经营策划效果会更显著一些。开展经营战略策划，要学习运用创新技法，开发创造力，使企业经营战略超乎前人和竞争对手，具有较高的创造性。

　　（二）经营战略策划的超前性思维

　　超前性思维作为面向未来，超越客观事物实际发展过程的一种思维。其特点是思维过程发生在思维对象实际变化过程之前，就是思维对象还未发生实际变化，就实现预测出思维对象未来可能展现的趋势、状态和结果。这种时间上表面超前的实质是，企业策划师想要掌握经营战略的主动权。这没有超前性思维显然是不行的，必须不断更新知识，更新观念，使经营战略策划在超前性思维中运作。

　　（三）经营战略策划的系统性思维

　　系统性思维的本质要求，在于根据经营战略策划思维对象自身所具有的系统性质开展考察构思。一要全方位整体性考察构思。即从各个侧面、各个角度、各个层次考察构思思维对象，把对象视为一个有机整体，站得高，望得远，看得全，从而构思、谋划出驾驭全局、指导全局的经营战略方案。二要进行时空统一的考察构思。即把思维对象的时间考察构思与空间考察构思统一起来，以形成立体的思维结构。三要进行开放性构思。企业是一个无限开放系统，它与外部环境进行不间断的物质、能量、信息的交流。这就要求企业策划师不断开拓思维空间，使自身的事业与无限开放的大环境相吻合。

　　（四）经营战略策划的思维能力

　　经营战略策划的思维能力，是企业策划师的大脑对客观的思维对象本质规律的概括和间接的反映能力，是人脑反映客观现实的高级形式。思维能力统帅着所有的认识活动，影响人的意志和情感，是智力结构的核心。因为企业策划师的思维过程是完成从感性认识到理性认识飞跃的过程，是对思维对象全面考察构思的过程。通过超前性、系统性和创造性思维，以及辐射思维、静态思维、逻辑思维与非逻辑思维和创造性想象之间的互补方法，揭示思维对象的发展规律和本质。在经营战略策划构思中，设计、制作出具有创造性的企业经营战略方案，供企业经营决策层评价比较和选择决策。

　　战略是对战争全局的筹划和指导。它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和应用 。用在企业经营上是 泛指对全局性、高层次的重大经营问题的筹划和指导； 策略是在政治斗争中，为实现一定的战略任务，根据形势的发展而制定的行动准则和斗争方式。它是战略的一部分，并服从于战略。用在企业经营上是泛指在经营战略指导下，善于灵活运用适合当时情况的竞争方式和方法。

　　企业经营策略策划是企业经营战略策划方案实施的产物。因为策略是战略的一部分，他服从于战略并为实现战略目标服务。而战略任务又要通过策略手段来实现。战略在一定历史时期内具有相对稳定性，在实现一定历史时期所规定的主要目标以前基本上是不变的;而策略则具有较大的灵活性，在战略原则允许的范围之内，策略可以随着企业外部环境与市场供需和竞争者的变化而相应的转化。策略与战略的关系反应局部与全局的辩证关系。二者的区别是相对的，在一定范围内的战略任务，在另一范围内可能转化为策略任务，反之亦然。但在同一范围内，二者之间的区别又是确定的。企业策划师和企业家搞好企业经营策略策划，谋划、构思和设计与经营战略策划方案相一致的经营策略策划方案，是配合企业经营战略，实现经营战略目标的关键。因为任何战略都要由具体策略来体现，这是实现战略目标的保证。战略需要策略来实施，策略是完成战略任务的工具。企业策划师在制定的企业经营战略策划方案，经过选择决断之后，必须为企业制定经营策略策划方案予以配套，协助企业决策层处理好经营战略决策与经营策略决策的关系。