水平多角化经营战略 发表评论(0) 编辑词条

水平多角化经营战略（Horizontal diversification）

　　水平多角化经营战略，也称为横向多角化、横向多角化经营战略、水平多角化、水平多角化策略、水平多元化、水平多元化战略、水平多元化发展战略、水平多角化经营、横向多元化经营战略。是指企业利用原有的市场，采用不同的技术来、跨行业发展新产品，发展新产品，增加产品种类和生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。

　　如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民，这就是水平多角化。

　　水平多角化意味着向其他行业投资，有一定的风险，必须具备一定的能力才能实施。但由于服务对象未变，处理好了易于稳定顾客。与密集增长中的新产品开发略有不同，后者开发的新产品可以对原有顾客，也可以针对新顾客，开发的新产品是同一行业的产品。前者开发的新产品是对原有的顾客，并且开发的新产品是新行业的产品。

　　水平多角化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。

　　透过水平多角化主要可获得以下利益。

　　1. 能力的移转：藉由水平多角化公司可以将现有的能力(制造、营销、物料管理、研发)移转，转移至相关事业，用以创造新的价值。

　　2. 范畴经济：由两个或多个事业事业单位共享制造设施、配销通路、广告活动、研发等资源，可以让公司在每一个产品领域均能降低成本。

　　水平多角化的主要缺点在于各个共享相同资源的产品线之间的资源分配难以调度，导致较高的内部协调成本。

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