企业大学战略 发表评论(0) 编辑词条

企业大学战略（CUS，Corporate University Strategy）

　　“企业大学战略”理论体系的创始人侯锷博士指出，企业大学是企业战略变革的必然产物，它是企业发展到一定阶段的战略匹配工具，或者说是企业战略理论体系的“子战略”。

　　侯锷博士对“企业大学战略”作出了以下系统定义与阐述：

　　企业大学战略（CUS，Corporate University Strategy），是企业为实现可持续经营发展的战略目标和打造企业核心竞争力，以不断适应组织应对变革的战略调整，将企业经营价值链上的人力资源、人力资本与知识管理、信息管理相结合，利用现代人力资源开发技术、教学设计和综合性的组织学习方式，对企业核心人才、关键客户、利益共同体，进行企业文化传播、战略宣导和素质能力等提升，所作出的重大的、宏观的、全局性构想与个性化系统规划。

　　1、企业大学战略研究的主体：是对企业未来发展“未雨绸缪”的思考，它以“人”、“能力”与不确定发展因素下的“组织环境”三维一体的互动关系为研究主体；

　　企业战略要求企业大学实现“人”与“能力”的无缝结合，试图打造一种“与时俱进”的适应性能力结构，并应用到组织经营的各个环节。

　　2、企业大学战略研究的服务客体：是企业经营价值链上的核心对象，主要为：企业内部的核心人才、关键岗位，以及外部上下游客户端的供应商、经销商及战略合作伙伴等服务。

　　3、企业大学战略研究的主体与实现路径、方式是：

　　1)以素质能力模型、学习地图、绩效评估、知识管理等现代人力资源开发技术为综合手段；

　　2)以紧密结合业务实践的案例研究、理论指导、模拟实验和情境教学等辅助企业大学教学设计和课程开发为系统工具；

　　3)以课堂讲授、教练式辅导、行动学习、体验式学习、混合式学习等为组织学习方式；

　　4)以企业文化、领导力、管理、技术、生产力、营销、市场、供应链等企业战略资源为素材和目标；

　　5)以开发内部培训讲师和外聘专家学者组成师资团队；

　　6)借助必然的硬件设施为过程实现保障。

　　4、企业大学战略的立足点：企业综合战略，包括：竞争战略、发展战略、品牌战略、融资战略、营销战略、人才战略等多元化战略。

　　1、个性化。

　　每一家企业大学的战略思想与实践模式均不可复制和僵硬套用，一定是结合自己的战略定位和业务运营而特色设计的。

　　2、系统性。

　　企业大学战略对于指导企业大学的有效运作具有系统性规划的特点，从课程体系、师资体系、学习方式到评估体系等，具有内在的逻辑设计。

　　3、目的性。

　　企业大学战略的系统指向具有明确的目的，那就是：为实现企业可持续经营发展的战略目标，打造企业的核心竞争力。

　　4、前瞻性。

　　企业大学是对企业未来发展格局“保驾护航”的，分析现状差距，思考和预见未来风险，及时调整“人”、“能力”与“发展环境”的三维互动关系，以适应组织变革的需要。

　　5、全局性。

　　企业大学战略研究和思考的不仅仅是“人力资源母体”的人力资源管理职能运作，更多是站在企业战略的高度和视角来规划组织内外因素结合的最佳发展格局，通过综合的系统学习方式来实行市场、营销、研发、生产、供应链、人力资源等各职能专业领域的“能量供应”。