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传统领导模式 发表评论(0) 编辑词条

什么是传统领导模式 编辑本段回目录

  传统领导模式是领导高高在上,领导者的角色常以机械的指挥、命令、布置任务的形式表现出来,过分强调领导权威,而忽视了与员工的互动交流,即是一种“制度+控制”的等级权力控制型领导模式。

  该模式由此导致的结果是领导机械布置任务,员工机械完成任务,组织失去创造力,并进而导致组织消亡。

传统领导模式的适用条件[1] 编辑本段回目录

  1、适用于任务单一,且变化不大、比较稳定、组织规模较小的部门。

  2、同时首长个人对其领导的下属情况比较熟悉,且知识面较广,决策能力较强。

传统领导模式的特点[1] 编辑本段回目录

  下图是行政组织的传统领导模式图。

  传统领导模式

  图1可代表一级政府首脑对下级政府的关系,也可代表一级政府首脑对本级政府职能部门的关系;还可代表一个部门的首又对下级所辖部门的关系。

  传统领导模式的特点就是,行政首长直接指挥下级政府或下属职能机关行政权力集中于首长,下级政府或下属职能机关在上级行政机关行政首长的指挥下工作。

传统领导模式的优缺点[1] 编辑本段回目录

  传统领导模式的优点

  1、权力集中,指挥统一。

  2、决策迅速,执行快捷。

  3、沟通直接,行政效率高。

  传统领导模式的缺点:

  1、行政首长无幕僚机关的咨询,仅有为首长处理日常事务的办公机关,因此,首长只能凭自已的智慧、经验进行决策和指挥,难免有失误差错之处。

  2、权力集中于上级,下级事事请示汇报,费时误事。

  3、下级行政机关不能因时因地独立自主地处理问题,妨碍下级行政机关积极性的发挥。

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参考文献 编辑本段回目录

  1. 1.0 1.1 1.2 出自:中国地质大学网络教育学院(课件).《行政组织学》[M].第六章 行政组织的类型
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标签: 传统领导模式 中国地质大学 决策 决策能力 分权扁平模式 创造力 多向沟通模式 沟通 现代领导模式 组织 组织规模

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