《第一管理》 发表评论(0) 编辑词条

《第一管理》

《第一管理》

• 作者：祁有红,祁有金——安全管理学家

　　祁有红，工商管理师，企业管理和经济法专栏专业撰稿人。曾从事机械制造、电力应用、野外施工、冶金、仓储等工作，亲自处理过伤亡赔偿事件，也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身体会，促使他深入地思考安全管理问题。

　　祁有金（祁有红之弟），注册安全工程师，在世界500强企业中石化下属的河南油田对外合作部门任安全技术主管。2006年3月，作为专家检查团成员，参加了对我国中部和南方油田、施工企业的安全检查。

　　本书的作者是优势互补的兄弟组合。哥哥祁有红长年担任专业报纸企业管理和经济法专栏主笔，对企业安全生产事故防范和处理进行了长期的专业研究。遭遇车祸的经历和事故留下的伤痛，更让他透彻思考安全问题；弟弟祁有金来自中国安全管理最优秀的企业，10年基层安全管理的锤炼和与众多跨国公司合作的眼界，让他洞悉安全管理真谛，并卓有建树。

• 首次出版：2007年
• 全书名：《第一管理——企业安全生产的无上法则》

　　书名《第一管理》，全名《第一管理——企业安全生产的无上法则》，祁有红、祁有金 著，ISBN：978720006581，北京出版社出版集团、北京出版社2007年3月第一版，2007年3月第1次印刷，印数1-100 000册。

　　《第一管理》一书的出版发行得到了北京出版社出版集团领导的高度重视，管委会主任、社长吴雨初，副总编辑龙杰等有关领导出席了首发式。同时，应邀出席首发式的还有国家安全生产监督管理总局政法司司长黄毅、国家安全生产监督管理总局煤监局科技规划司副司长张文杰、北京市安全生产监督管理局副局长刘春峰（因事未能出席）等。

基本观点

　　第一管理，即安全管理，安全管理学家祁有红、祁有金根据“安全第一”公理，提出安全管理应该在企业管理中居于第一的位置。这一提法，目前已被企业界认可，并广泛引用。

　　最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906年，美国U·S钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产。公司董事长B·H·凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，U·S钢铁公司由此走出了困境。

　　换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后，迅速得到全球企业界的认可。1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗，学得最快。1917年，英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族，1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后，我国是在建国之初，都开始提倡“安全第一”。那些年，世界各国因主义不同分成几大阵营，一种思想很难为各方认可，但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。

书目结构

• 序：国家安全生产监督管理总局 黄毅
• 前言 新安全观，你不能不知道的血泪法则
• 第一章 为什么有人一生平安，有人事故不断？——新安全观
  • 1.你真把“安全”当“第一”了吗？
  • 2.生命至高无上
  • 3.安全机构是第一部门
  • 4.一切事故皆可预防
  • 5.安全背后的责任
• 第二章 还有什么比丢掉责任更可怕？——背景考察
  • 1.堵住事故漏洞靠人人尽责
  • 2.事故危害甚于战争
  • 3.事故损失是个无底洞
  • 4.追究责任，厂房挨着班房
  • 5.责任意识增强核心竞争力
• 第三章 能承担责任，才能安全生产——新安全运动
  • 1.不能有效制止，局面就会失控
  • 2.政府在行动
  • 3.安全责任需要共同承担
  • 4.共担还要靠分担
  • 5.让岗位负起责任
• 第四章 安全是你的职业底线——管理延伸
  • 1.责任是第一素质
  • 2.怕死的才是好员工
  • 3.选恋人也要讲究安全责任
  • 4.安全是职业进步的阶梯
  • 5.绩效考评要强调安全责任
• 第五章 让先进的“洋”管理本土化——管理新知
  • 1.有可能出错，就一定会出错
  • 2.向美、德、日学习
  • 3.写你干的，干你写的（美国－以人为本）
  • 4.量化细化全面化（欧洲－制度至上）
  • 5.预知预警，伤害早知道（日本－本质安全）
• 第六章 安全监管，为企业运营全程特护——过程控制
• 第七章 抓安全，要靠文化的力量——企业文化
• 第八章 执行力，必须绝对落实——组织氛围
• 第九章 企业安全谁负责？——自我管理
• 第十章 为安全尽心，免亲人伤心——情感管理
• 第十一章 想安全，还要会安全——技能培训
• 第十二章 先处理心情，再处理事情——自助训练
• 附录一 安全管理工具
• 附录二 安全法规
• 后记 在血泪和伤痛中诞生的文字

　　《第一管理》共12章，约28万字。从读者角度阐述，通俗易懂，引人入胜，为增强员工安全意识、切实解决企业安全管理问题的首选读物。它变灌输为启发，不以居高临下教育者的姿态，而代之以平易近人朋友似的沟通，穿插各类安全管理小故事，用读者喜闻乐见的轻松幽默语言，巧妙地将安全管理理论与企业经营行为结合在一起，讲责任，讲岗位意识，讲竞争力，讲执行力，讲绩效考评，讲人力资源，讲质量检查……并给出操作办法和规程。

　　安全管理是企业生存的第一管理，安全问题是企业发展的第一大事，安全生产是企业员工的第一责任。全国325万家企业最需要解决的问题，全国2.15亿名员工最应该明白的道理。

　　确保企业安全和员工生命的新安全运动。企业要生存，安全是底线。首次倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责；首次倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题；首次倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜；首次倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位；首次倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全；首次倡导“人是安全的决定因素”，塑造“主动安全精神”。

　　安全才能生产，安全才能增效。事故面前，责任难逃；确保安全，人人有责；一切事故，均可避免；所有事故，都是人祸；任何事故，都是管理失误；忽视安全生产，就是犯罪。谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福。

　　企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理；解决的是企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决的是企业员工人身健康、安放幸福的命运问题，解决的是企业生存、发展的根本问题；持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”；让员工从“要我安全”转变为“我要安全”；为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？彻底改变安全教育的空洞说教；解放管理干部，保护基层员工；提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识；增强企业“免疫能力”，增强员工“抗击打能力”。