《如何选择领导模式》 发表评论(0) 编辑词条

《如何选择领导模式》(How to Choose a Leadership Pattern)

• 作者：
  • 罗伯特·坦南鲍姆（Robert Tannenbaum，1915--2003）:美国著名企业管理学家，领导行为连续体理论的提出者
  • 沃伦·施密特(Warren H.Schmidt):领导行为连续体理论的提出者
• 首次出版：1958年
• 全书名：《如何选择领导模式》(How to Choose a Leadership Pattern)

　　罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施密特合著的《如何选择领导模式》是一部著名的管理学专著，在这本书里，他们提出了“领导方式的连续统一体理论”。这一理论摆脱了传统研究领导作风和领导方式的“两极化”倾向，用渐变的构思反映出领导模式的多样性，比较切合生活的真实图景，同时又没有简单地宣布何为正确何为错误，所以这一理论一经推出即受到普遍重视，成为研究领导问题的经典理论。在1973年重新发表时，两位作者利用这一时机回顾15年来种种发展和变化，对先前理论作进一步修改，突出领导者与被领导者与环境之间各种力量和因素的相互作用，使自己的理论更具动态性和活力，反映了管理实践的新发展。

　　《如何选择领导模式》提出了“领导方式的连续统一体理论”，比较切合生活的真实图景，一经推出即受到普遍重视，成为研究领导问题的经典理论。

　　许多企业管理者和学习领导科学的人常会提出这个问题：“到底哪种领导风格最好呢？”这一问题的潜意识是希望找到和掌握最佳领导风格，以应对复杂的管理实践，成为高明的领导者。但实际情况远非这样简便，亦无统一看法或共同肯定的答案。在许多人眼里，一位成功的领导人是非常神秘的，人们会问：他为什么有如此强的领导能力，能把一批人集于麾下，朝着一个目标进取，取得了这么大的成就？他是不是天生如此？当然，天生的领导能力是有的，主要还是后天学习到的，不然，世界上那么多的领导学著作就没有必要存在了。比如美国著名的企业管理学家罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施密特合著的《如何选择领导模式》，就可以给领导者以许多现实的指导。

　　坦南鲍姆和施密特在《如何选择领导模式》一书中，提出了领导行为的连续统一体理论。他们认为：领导活动包括领导者、被领导者和环境三要素。三个要素的不同组合形成一系列风格迥异的领导模式，从专制式的、以上司为中心的领导方式到极为民主的、以职工为中心的领导方式之间，存在着诸多的领导方式，是一个连续统一体。至于其中哪种是普遍适用的最好模式很难断定，问题的关键应着重研究在决策中领导参与到什么程度最为合适。这项理论还指出，组织的类型和结构形式会影响到领导行为，如分权式组织还是集权式组织，总是多半与民主或专制式领导行为相关。此外，工作单位规模、工作环境、地理位置分布都是影响领导行为的变量，采取连续体中的某一种领导行为方式都可能是适当的。因此，“不能把成功的经理简单地归结为强硬的领导者或放任的领导者。他们的共同特点应当是：在多数情况下能够准确地估量各种影响因素和条件，并据以确定自己的领导方式来采取相应的实际行动”。