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《犹太式中国人的经商与做人法则:向温商学习》 隐形冠军 发表评论(0) 编辑词条

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温州人经商规则之八  隐形冠军 编辑本段回目录

  小生意怕食不怕息,大生意怕息不怕食。———恒基兆业地产集团主席李兆基

  随着20世纪90年代赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》一书的出版,人们惊奇地发现,一国经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的大企业,反是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被称为“隐形冠军”。这些隐形冠军甚至常常拥有各自所在市场60%~90%的全球市场份额

  通过多年深入的研究和调查,赫尔曼·西蒙总结了隐形冠军的八大特质:①目标明确。②高度专注。③攥紧客户关系。④成为卓越者的伙伴。⑤创新。⑥跻身顶级竞技场。⑦保持独一无二。⑧强大的企业文化

  “小”与“大”,一直被小学课本视为“反义词”,两者是水火难容的。但是,在温商的创业史上,两者矛盾而合理地存在着并且与成功有着直接的因果联系。

  温州的商品没有一种是以大取胜的,他们从一个小小的拉链赚钱,从一个小小的眼镜架赚钱,从一个小小的纽扣赚钱,这种小心翼翼的“小”的心态让温州商人在某一个产业中立于不可撼动的不败之地。

  温州人具有江南人瘦小的体质,但这不是决定他们从小处着手的原因。温州地处浙南,土质贫瘠,生存环境比较恶劣,并且爹不亲,娘不疼,早期政府奉行“无为而治 ”,求生存、求温饱的压力,紧紧地压在温州人心头。于是,修鞋匠、裁缝、供销员等无成本、无技术含量的小行当成了他们发家史的起点,小打小闹是他们最基本的生存状态,以“小”求生存是他们的一种生活逻辑。


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