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《22条商规》 对立特征法则 发表评论(0) 编辑词条

  对任何一种产品的特征,总存在着另一种与之相对立的有效特征。

  在第6 条(概念专有法则)中,我们强调了人们不能与其竞争者拥有相同的概念和想法。你必须创造自己专有的概念,你必须找到自己独有的特征。

  有太多的公司试图模仿领先者。“他们一定知道怎样做最有效”,这是模仿者们的推理,“所以让我们也这样做。”这不是好的想法。

  高明的做法是,寻求与领先者对立的特征,这使你能够同领先者相抗衡。

  这里的关键词是“对立”,而不是“相似”。

  可口可乐是最早的可乐产品,进而也是老年人的选择。而百事可乐则成功地将自己定位为年轻一代的选择。

  既然佳齿牌牙膏已拥有防蛀这一概念,其他品牌的牙膏就应当避免再使用这一概念,而应当拥有其他特征,如:味道好,洁白牙齿,气味清新。

  市场营销是思想观念的竞争。你要想成功,就必须有自己独特的思想或特征,并以此为中心作出营销努力。如果没有这些的话,你就只好有低的价格,非常低的价格。

  各种产品特征不是生而平等的。对于用户来说,某些特征比其他特征更为重要。那么,你必须努力拥有最为重要的特征。

  防蛀是牙膏的最重要的特性,因此应当拥有它。但概念专有法则已指出这样一个简单事实,即一种特征一旦成功地为你的竞争者所拥有,便一去而不可得了。你必须转向另一种次重要的特征,并在该类产品中占有一席之地。

  你的任务在于抓住一种独特的特征,并戏剧性地宣传这一特征的价值,进而提高你的市场份额

  很多年来,IBM 以其“大”而“强”的特征统治了计算机世界。其他试图也以这些特征而挤占市场的公司均未获得成功。美国无线电公司通用电气公司GE)、UNIVAC、巴勒斯公司、霍尼韦尔公司NCR,以及数据处理公司都在大型机领域损失掉很多金钱。之后,来自波士顿的一颗新星——Armonk公司抓住了“小”这一特征,从此,微型机问世了。那些大公司也许在暗暗嘲笑Armonk 公司,因为他们认为,所有美国人都需要“大而强”的产品。然而,时至今日,“小”字辈已发展到使IBM 这个大型机王国遇到严重麻烦的程度。

  有这样一家公司,它从不嘲笑其他公司引进与其现有产品特征恰好相对立的新产品,这就是吉列公司——世界上最强大的剃须刀片生产商。它一直在高技术生产各种剃须刀片及刀 架行业居于主导地位。当一家法国的后起之秀以具有新特征的“一次性”剃须刀与之竞争时,吉列本可以对其一笑置之,并以美国人喜欢大的、贵重的和高技术的剃须刀为根据而全力开展自己的研究,但它并没有这样做。

  相反地,吉列闯入这一新产品领域,开始生产以“好消息”命名的一次性剃须刀。经过大量的投资,吉列在一次性剃须刀的竞争中获胜。

  今天,吉列好消息剃须刀统治着一次性剃须刀市场,而且一次性剃须刀又统治了整个剃须刀市场。其寓意是:你无法估量新特征产品开拓市场的潜力,因此决不要嘲笑它。

  当汉堡大王试图夺走麦当劳的“快”的概念时,它并没有取得成功。它本应如何做呢?难道要用相反的概念吗?而与“决”相反的是“慢”,这是绝对不适合于快餐业的(尽管汉堡大王的“烤”的概念中含有慢的因素)。

  只要你到任何一个麦当劳店去看一下,就一定会发现麦当劳的另一个概念:“儿童”。快餐店的确是个孩子们拖累父母的地方,麦当劳中设置的秋千椅就证明了这一点。可口可乐与百事可乐之竞争曾生动显示出的机会正出现在这里。如果麦当劳迎合了儿童,汉堡大王便可利用这一机会将自己定位为面向成年人,其中亦包括不想被当作孩子的孩子们。实际上就是面向10岁以上的所有人(这是一个相当大的市场)。

  为使这一想法成功,汉堡大王将不得不遵循有所牺牲法则,而将所有的小孩让给麦当劳。对汉堡大王来说,这不过意味着去掉几把秋千椅,而且还可以将麦当劳贬低为“儿童乐园”(见第9 条:针对第一法则)。

  为了使自己的概念深入人心,汉堡大王需要一个名词,它可以是“大人”。

  请大人们到汉堡大王来品尝烧烤的味道。

  汉堡大王的新概念将使麦当劳的董事们闻风丧胆。一个强有力的营销计划就应当有这样的作用。

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