抓住机遇争创一流 发表评论(0) 编辑词条

抓住机遇、创新机制
为打造一流集团化企业而奋斗

鹿山集团创建十周年和鹿山九井竣工剪彩庆典，取得了圆满成功，标志着鹿山集团进入了一个新的历史阶段。值此继往开来的关键时刻，能不能全面、客观、准确地总结过去的成就和经验;能不能清醒地认识到存在的不足和问题;能不能从思想上和行动上统一全集团员工的观念和步调。关系到鹿山集团能否从众多的民营企业中脱颖而出；关系到鹿山集团能否真正成为全省地方煤炭生产企业的一面旗帜；关系到“三年内再造一个鹿山”的宏伟目标能否落到实处。为了使全集团认清形势、明确任务，抓住这来之不易的发展机遇，现提出以下几点意见和要求。
一、要正确认识庆典带来的机遇和挑战
这次庆典在全体员工的共同努力下，取得圆满成功，主要标志有五点：一是展示了鹿山集团20年创业与发展的成就和鹿山人的风采。二是锻炼和检验了全集团的组织指挥能力和关键时刻的战斗力。三是增强了团队凝聚力和向心力。四是赢得了各级党委、政府和社会各界的一致赞誉和好评，进而为集团赢得了更多的政策扶持和良好的发展机遇。市区政府正在研究给予我们一些优惠政策，中行、建行主动登门给我们贷款授信，矿务局一大批技术人员主动登门请求进入我集团。五是使社会各界，特别是省、市、区各级党委和政府，对鹿山集团更加关注，提出了更高的要求，使集团面临了前所未有的压力。
庆典的这种后发效应，总的来看对我集团今后的发展是积极的、有益的，但我们也必须清醒地感受到压力和挑战，并要下决心采取积极的应对措施。
二、要以完善九井收尾工程和系统功能为重点，实现鹿山集团在装备上创一流
鹿山九井已被省煤炭局确定为全省地方煤炭生产企业的标杆和榜样。这就要求我们必须采取强有力的措施，尽快缺啥补啥，完善信息化系统功能等各方面的收尾工程。要珍惜九月份的黄金月份，使该完善的工程全部竣工。同时，要按轻重缓急，有计划、有步骤地搞好六井改扩建和其他各井口的设备更新与技术改造，一定要高标准、严要求，逐步使各个井口的装备都达到一流水平，以无愧于各级领导和有关部门对我们寄予的殷切期望。
三、要以创新机制为重点，实现鹿山集团在管理上创一流
我们过去的管理模式侧重于人治，自下而上的逐级请示或自上而下的下达指令，得到指令后按指令要求处理事务，没有规范化一体遵循的规则。虽然这种机制在历史上也发挥了积极作用，但在新的形势下，已经远不适应事业发展的需要。这种人治管理的最大弊端是：一则造成大多数员工不想事、不进取；二则造成在等待指令期间工作的间隔和停顿，严重影响工作效率和质量。现在，我们已经发展成为队伍庞大、事务繁杂，对管理水平要求越来越高的企业集团，必须采用与之相适应的规范化管理。其主要内容是实行以目标管理、分级负责、强化制衡、公开的民主集中决策、严格的事后监督检查为主要内容的规范化科学管理。
第一，以原有的岗位责任制等相关规定为基础，进一步把每个岗位、每个员工的职责和工作目标规定清楚，做到应有尽有，明晰详尽。既要规定责任和目标要求，更要规定职责范围和权限，还要规定奖惩措施。
第二，纵向的要实行一级抓一级，一级对一级负责，该下级干的事，上级不要越俎代疱，要鼓励基层管理人员和员工为了实现既定目标而自觉地、自发地想事干事。
第三，横向的部门与部门之间，岗位与岗位之间要加强衔接与制衡。要在坚持干事才是硬道理的前提下，使大家各司其职，干净干事，避免权力滥用和相互猜疑。人人都要敢于行使监督制衡职权，人人都要自觉地、虚心地接受监督和制衡。
第四，集团领导和经营财务部门要强化事后监督和各种数据的测算、核定，并及时发现问题和解决问题，果断实施奖惩措施，逐步使各项常规性工作，特别是财务支出规律化、制度化。在此要强调的是：今后凡发生停电等机械事故、生产安全既遂事故和未遂事故、物资供应不及时等各种误事责任和财产损失责任，都要认真追查。坚持事故原因查不清不放过，事故责任人不落实不放过，事故责任人没有受到处罚和教育不放过，没有整改措施不放过。各种事故追查按战线分工，分别由吕总和祝总牵头，组成追查小组进行调查和处理，重大事故董事长和总裁要亲自指挥查处。
第五，以提高大调度会质量为核心，实行决策的民主化、公开化，提高民主决策的透明度和质量，坚决杜绝个人独断专行和暗箱操作。大调度会的开法要调整，要成为总结上周全面工作和安排下周重点工作的会议，而不是单纯对各井口的现场办公会议。要按四部二处分战线的逐项研究工作中的问题。今后，董事长、总裁的主要工作不是定具体事，签批报销票子，而是在参加周二大调度会时与大家共同议事决策。同时，要重视并参加月初计划会议和月末经济分析会议，认真听取经营部门各项支出、核算工作情况，随时发现问题和解决问题。要形成严格的经济分析会制度，并注重会议质量和实效，协助深圳总部掌握和控制好财务收支大盘子。还要坚持做好经营性的调查研究。检查监督各个方面的工作是否真正实现创一流，并对没有按时达到目标要求的相关负责人采取警告、降薪、降职、辞退等处罚措施。再者就是要切实搞好对外协调工作。赵总的主要工作是帮助董事长和总裁把生产技术方面的重点工作摆布好，不是去做具体协调和处理具体事务。另外，要负责帮助吕总指导刘伯森、赵成东、曲贵利的工作摆布和思路。吕总和祝总的主要工作是抓好分管工作中的大事，为各个分管部门指明任务目标和应注意的原则要求。除重大紧急事件必须亲自到现场指挥外，不是亲自去处理具体事务，而是进行原则指导，特别是要切实做好事后监督检查工作。当前，吕总最紧要的工作是抓好九井收尾工程建设，祝总最紧要的工作是建立和完善经营核算机制。同时，吕总和祝总要加强协作，经常沟通情况，除特殊重大问题外，只要你们能达成共识，就没有必要再向上请示。各井口、各部门、各分摊负责人及各科长是各项具体工作的责任主体，要切实承担起创一流的主体责任。要按集团和分管领导的原则要求，充分发挥主观能动性和创造性，只要有利于事业发展，就要敢作敢为，果断处置，切实把本井口、本部门、本分摊工作抓实抓好。能否真正实现创一流，是集团对你们工作评价的唯一标准。同时，要指导好下属员工的行为方向和权限，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，确保各项工作自然运行，通畅有序。
第六，要从组织上、制度上、作风上切实把安全生产工作抓实抓靠，真正达到煤矿安全监察工作的一流水平。刚才颁布的《关于加强煤矿安全监察工作的若干规定》，是我集团一个重要的新举措，下一步的关键是扎扎实实地抓好贯彻落实。生产部和各井口承担煤矿安全生产的主体责任，安全监察处承担煤矿安全生产的监察责任，各尽其职，各负其责，有奖有罚。其目的就是要把煤矿安全监察工作切实提高到一个新水平，坚决消灭重大恶性事故，让各级政府部门满意和放心。
四、要以进一步丰富和实践“以人为本、追求卓越”的企业精神为重点，实现鹿山集团在企业文化上创一流。
“以人为本、追求卓越”的企业精神，是我们取得过去辉煌成就的法宝之一。在新的形势下，要与时俱进地丰富这一企业精神的深刻内涵，使之真正成为我集团凝聚人心、团结奋进的团队灵魂和精神旗帜。
“以人为本”是要以加强员工队伍建设为根本；要以尊重知识、珍惜人才为根本；要以相信员工、善待员工、不断提高员工的生活水平为根本。
“追求卓越”是要追求集团经营业绩的卓越，追求对社会和矿区贡献的卓越，追求装备、管理和企业文化的卓越。追求保安、接待等各单项、分摊工作和办公室文化的绝对一流。
“以人为本、追求卓越”不能停留在口号上，而是溶化到每个员工的血液里，落实到各项工作的具体行动上。围绕丰富这一企业精神，树立我以鹿山为荣，我为鹿山争荣的团队意识。一要形成相互尊重、相互信任、相互关爱的良好团队关系。无论来自任何关系，在鹿山集团这个大家庭里大家在人格上一律平等，任何人都没有什么高人一头的特权。特别是各级高管一定要关心最基层员工的疾苦，关心工伤人员的救治，使每个员工都随时感受到鹿山集团这个大家庭的温暖。二要把有利于事业发展作为一切工作、一切言行的出发点和落脚点，不允许掺杂其他任何因素；三要把说真话、干实事、讲团结视为每个员工的起码行为准则，坚决反对嘴大舌长、搬弄是非；四要使讲大局、识大体、率先重范、勤政廉政和勇于承担责任，成为对每个高管人员，特别是集团领导班子成员的起码要求，坚决反对官僚作风和特权思想。五要把培训中心抓紧建立起来，切实搞好对员工的素质培训工作，并且要建立和完善科学的人才培养和选拔机制，形成后备高管梯队。要以业绩取人，以实干取人，以真才实学取人。真正做到能者上、庸者下，劣者罚。目前，还有安全监察处副总工程师、生产部相关副总经理等诸多岗位空缺，之所以这次没有配齐，是要到年末再通过严格考核把真正称职的优秀人才用起来。六要以加大奖惩比重和力度为重点，在年内制订出一整套科学的井口分配制度和工资制度，力求使工资等各项分配制度最合理、最优厚，以增强队伍凝聚力，提高队伍战斗力，推动集团各项工作不断从辉煌走向新的辉煌。
综上，我们一定要乘这次庆典的东风，锐意进取、真抓实干，高起点前进，跳跃式发展，努力实现鹿山集团在装备上、管理上和企业文化上实现三个创一流，并以此来保证提前完成在“三年内再创一个鹿山”的奋斗目标。我从心底确信，有深圳总部的领导，有高管班子成员的通力协作，有全体员工的倾情付出，一个更加团结、更加充满活力和激情的鹿山集团，必然在优美的鹿山创造出更加骄人的业绩！鹿山的明天一定会更加美好！
谢谢大家！



2009年9月2日