技术总监 发表评论(0) 编辑词条

　　职务名称：技术总监
　　直接上级: 总经理或CEO
　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理
　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

　　技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。
　　1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：
　　* 长期技术方向（战略性）
　　* 短期技术方向（战术性）
　　* 管理研究对公司经营活动和营利的影响
　　* 公司中使用的软件

　　一：全面负责技术部工作，直接对总经理负责。
　　二、 参与公司发展战略和计划的制定。
　　三、 参加公司会议，将工作落实到位。
　　四、 加强技术队伍建设和管理。
　　五、 制定技术目标和工作方案。
　　六、 组织网络开发工作的实施。
　　七、 加强部门合作，提供技术支持。
　　八、 加强计算机使用的管理。
　　九、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。
　　十、 负责网络安全管理。
　　十一·、 对公司机密负有保密责任。
　　十二、 积极完成其它临时性工作。

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
　　3、组织不合格品的审理工作。
　　4、组织技术、产品开发与创新。
　　5、组织建立并实施质量体系。
　　6、公司标准化、计量管理工作。
　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
　　10、公司保密工作。

　　1、组织建设
　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　（2）、确定下级部门的组织结构；
　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
　　2、招聘及任免
　　A、用人需求
　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
　　B、面试
　　（1）、进行直接下级岗位的初试；
　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
　　（3）、组织参与面试的人员。
　　C、不合格员工处理
　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
　　3、培训
　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
　　4、绩效考评
　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；