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沃尔玛 发表评论(0) 编辑词条

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沃尔玛沃尔玛

沃尔玛百货有限公司

沃尔玛(Wal-Mart Stores)创建于1962年,是世界第一大零售集团。其市值约2000亿美元。2002年,沃尔玛以2198.1亿美元的年营业收入,首次取代 “埃克森美孚”在“财富500强”中排名第一,并在其后几年稳居榜首。

在2009年的“财富500强”排名中,沃尔玛名列第三。


简介 编辑本段回目录


沃尔玛百货有限公司(Wal-Mart Stores, Inc.)公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十山姆·沃尔顿多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2009年5月,沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场,员工总数210万人[1],每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛是全球500强榜首企业。
1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。
2008年7月11日在美国《财富》杂志公布的2008年世界500强排行榜中,沃尔玛以3780亿美元的年营业收入超过埃克森美孚,再度跃居榜首。

沃尔玛(WAL—MART)小档案 编辑本段回目录


  

山姆.沃尔顿山姆.沃尔顿

1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
  1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
  1974年 沃尔玛公司在纽约上市股票,其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。
  1979年 沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。
  1983年 成功地开设了凭会员资格方能平价购物的山姆会员商店(SAM’S CLUB)。
  1985年 美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。
  1987年 在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(HyperMart),并建立起美国最大的私人卫星通信系统之一,将下属分店与总部联结起来。
  1988年3月 在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(Super Center)。
  1991年 在墨西哥与当地著名的Cifas. A合作建立起45家山姆会员商店和沃尔玛购物广场,又在加拿大开设了122家连锁店。
  1992年3月17日 沃尔顿荣获“总统自由勋章”。
  1993年 在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店,其海外营业额已占总营业额的27.6%。
  1994年 正式成立国际业务部,专门负责境外事务。
  1996年8月12日 中国第一家沃尔玛平价购物广场和山姆会员商店在深圳开业。

山姆•沃尔顿成功经营十大法则 编辑本段回目录


  1.全心经营,比别人更尽心尽力。
  2.和同事分享利润。
  3.激励你的同事。
  4.凡事和同事沟通。
  5.感激同事对公司的贡献。
  6.成功要大肆庆祝,失败则不必丧志。
  7.聆听公司内每一个人的意见。
  8.超越顾客的期望,他们就会一再光临。
  9.控制成本低于竞争对手。
  10.逆流而上,走不同的路,放弃传统观念。

沃尔玛在中国 编辑本段回目录

  中国的沃尔玛沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店,经过十多年的发展,截至2009年5月7日,已经在全国共89个城市开设了146家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态,其中沃尔玛购物广场138家、山姆会员商店3家,社区店2家,同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店,在华创造了超过70,000个就业机会[2]。2008年,沃尔玛在中国实现销售额278亿元,比上一年增长30.6%,以销售额而言,位居中国百强连锁百货企业第11位[3]。
  与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的传统,即专注于开好每一家店,服务于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场,均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时,帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量,从而促进当地经济的共同繁荣。
  沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,提供更多的就业机会,支持当地制造业,促进当地经济的发展。目前,沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上,与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴,与供应商共同发展。2006年8月,在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中,沃尔玛问鼎多项满意度指数,被供应商评为“满意的连锁企业”。此外,沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元,估计间接采购金额也超过90亿美元。
  无论在哪里运营,沃尔玛都致力于成为优秀的企业公民。在中国,沃尔玛赢得了许多奖项,其中最近获得的几个具有代表性的奖项如下:
  由中国连锁经营协会颁发的“中国零售业最佳雇主”
  在由上海商情信息中心和快速消费品研究中心所做的供应商满意度调查中名列榜首
  由《财富》中文版颁发的“中国最有价值的品牌”
  由《南方周末》评选的世界500强在华投资企业
  由《环球企业家》杂志和中欧国际工商学院共同评选的“中国最佳表现公司”
  由《财富》中文版和华信惠悦评选的“卓越雇主”
  由《福布斯》中文版评选的“跨国公司慈善捐赠榜”
  由《财富》中文版评选的“最受赞赏公司”
  由《光明日报》颁发的“最佳社区奖” 。

沃尔玛的经营方式编辑本段回目录


实行进销分离
一站式购物
信息化管理

沃尔玛的全球化编辑本段回目录


沃尔玛全球化的原因
沃尔玛全球化的步调

沃尔玛的本土化编辑本段回目录


沃尔玛在巴西的教训
进入模式因地制宜
在中国的本土化
管理团队本土化
采购本土化 
经营方式本土化

沃尔玛的自有品牌编辑本段回目录

至2005年底,沃尔玛在全球有40个自有品牌,其中23个是全球性品牌,在全球范围内已开发出了超过19万种商品。沃尔玛主打的3个品牌分别是“Great Value”(中文译为惠宜),主要覆盖食品和非食品;“Mainstays”,主要覆盖家居用品;“Simply Basic”,主要覆盖服装产品。由于省去了许多中间环节,特别是广告推广和超市入场费,并通过规模效益降低销售成本,自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。




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