何晓群 发表评论(0) 编辑词条

何晓群　　
　　何晓群 1954年生于西安。1985至1987年在中国科学院应用数学研究所师从方开泰先生学习应用数理统计，获理学硕士学位。现为中国人民大学统计学院教授，中国人民大学6sigma质量管理研究中心主任，中国现场统计研究会副秘书长，国家税务总局特邀监察员。主要研究领域：应用数理统计，多元统计分析，六西格玛管理。多次参加国际学术会议，主持和参与多项国家和省部级及企业横向课题研究，发表论文80余篇，主要著作有《回归分析与经济数据建模》，《现代统计分析方法与应用》，《多变量经济数据统计分析》，《多元统计分析》，《六西格玛管理培训丛书》等。自1996年以来多次在GE和MOTOROLA讲授“统计方法与技术”、“企业质量管理”、“统计过程控制（SPC）”、“6σ”等课程。近年先后给中国远洋运输集团、TCL、海尔、双汇集团、中国工商银行、中国人民保险公司、中国电信、中国移动、等近百家企业进行员工培训。
　　现为中国人民大学应用统计研究中心（国家级研究基地）研究员，中国人民大学统计学院教授，中国人民大学6 Sigma质量管理研究中心主任，摩托罗拉和美国六西格玛国际学院认证讲师，中国现场统计研究会（国家一级学会）常务理事，副秘书长。国家税务总局特邀监察员。
　　工作经历：
　　现为中国人民大学统计学院教授，中国人民大学应用统计科学研究中心研究员，中国人民大学6sigma质量管理研究中心主任，摩托罗拉和美国六西格玛国际学院认证讲师，中国现场统计研究会副秘书长，国家税务总局特邀监察员。1954年生于西安。
　　给多所大学MBA主讲 “管理统计学”、“管理创新理念”等课程。多次参加国际学术会议，主持和参与多项国家和省部级及企业横向课题研究，发表论文80余篇，并主编了六西格玛系列管理培训丛书。
　　多次接受中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、光明日报、中国税务报、北京青年报等媒体采访。自1996年以来多次在GE和MOTOROLA讲授“统计方法与技术”、“企业质量管理”、“统计过程控制（SPC）”、“6σ”等课程。
　　服务客户：
　　近年先后给中国远洋运输集团、正泰集团、沈阳北泰集团、沈阳黎明发动机集团、TCL、海尔、中国工商银行、中国人民保险公司、中国人寿、中国电信、中国联通、中国移动、中国网通等近百家企业进行员工培训。
　　著作：
　　主要著作有《回归分析与经济数据建模》，《现代统计分析方法与应用》，《多变量经济数据统计分析》等。
　　主要著作： 六西格玛与竞争战略 介绍
　　六西格玛管理的起源及概述
　　六西格玛管理作为一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。在中国推广六西格玛，对众多企业来说，传统的经验式管理与现代理化管理形成明显的观念冲突。所以，企业管理的现代化首先是思想观念的现代化。
　　六西格玛质量策略是建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法。由摩托罗拉公司于 1987年首创，作为全面满足客户需求的关键经营战略，经过十多年的发展，逐渐被众多一流公司采用。
　　20世纪80年代到90年代初期，摩托罗拉是众多市场不断被日本竞争对手吞食的西方公司之一。当时摩托罗拉的领导人承认其产品质量低劣。1987年，当时摩托罗拉通信部门的经理乔治.费希尔提出了一种质量管理新方法，就是六西格玛方法。在公司主席鲍伯.高尔文的支持下，六西格玛方法在公司范围内得到推广。
　　实施六西格玛方法仅仅两年，摩托罗拉就获得了马可姆·波里奇国家质量奖。从实施六西格玛方法的1987年到1997年，销售额增长5倍，利润平均每年增长20%；带来的节约额累计达140亿美元；股票价格平均每年上涨21.3%。
　　希腊字母σ(音SIGMA，大写为Σ)是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。六西格玛(SIX SIGMA)质量水平表示在生产或服务过程中有百万次出现缺陷的机会仅出现3.4个缺陷，即达到99.9997%合格率。实行六西格玛质量计划要求管理层全面介入，并由经过特殊培训的内部六西格玛质量计划的专职人员以及项目负责人组织实施，以实现减少偏差，提高过程能力的短期目标和达到六西格玛的世界一流水平的长期目标。
　　六西格玛是企业走向精细化科学管理的一个质量目标，这个质量目标是企业内各个部门共同努力才能够整体实现的。摩托罗拉和通用电气等公司推行六西格玛的成就，也是业务部门内部成百上千个影响产品设计、生产、服务的一个个改进努力的结果。六西格玛方法影响了几十个管理流程和交易流程。例如，在顾客支持和产品派送上，对顾客需求的更好理解和对评估体系的改进，使我们能够迈出更大的步伐来追求服务的改进和产品的及时派送。