黄河上游水电开发有限责任公司 发表评论(0) 编辑词条
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黄河上游水电开发有限责任公司是中国电力投资集团公司控股、陕西省投资集团公司等四家公司参股的大型综合性能源企业,成立于1999年10月,现有员工5520人。公司负责实施中电投集团在西北区域的发展战略,主要承担黄河上游、青海大通河流域、陕西嘉陵江流域水电开发,西北地区火电、风电、气电、太阳能发电的开发、建设、生产和经营,以及煤炭、水电铝、多晶硅等电力上下游产业的开发、建设和经营。
黄河上游水电开发公司目前拥有龙羊峡、拉西瓦、李家峡、公伯峡、苏只、盐锅峡、八盘峡、青铜峡等8座大中型水电站,装机容量729.28万千瓦,公司资产总额400亿元,年发电量211亿千瓦时,上缴利税35亿多元,连续9年保持“财政支柱企业”称号,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“中央企业先进集体”、“工人先锋号”、“四五”普法先进单位等荣誉称号。
在地方党委、政府的正确领导下,公司认真贯彻科学发展观,坚持以市场为导向,调整、优化产业结构和电源结构,延伸电力上下游产业链,以科学审慎的态度超前谋划,抢抓机遇,构画了公司的长远发展蓝图,制定了“三步走”发展战略。根据“三步走”发展战略中长期发展目标,公司立足西北,面向全国,打造黄河上游水电产业基地、太阳能光伏产业基地,公司在建积石峡、班多等水电站,规模419.2万千瓦;水电铝联营项目,规模50万吨/年;多晶硅项目,规模1250吨/年;筹建西安太阳能光伏电池组件项目,规模1000兆瓦。公司已初步形成了以“电为核心,水、煤、硅为基础,产业一体化协同发展”的产业格局。2010年,公司将实现电力装机容量超过1000万千瓦、太阳能电池产能20万千瓦、太阳能光伏发电0.5万千瓦的发展目标。
在发展进程中,公司贯彻“策划、程序、修正、卓越”的工作理念,构建了符合流域化和专业化管理特点的管控模式,大力推行精细化管理,走效益型和集约型发展道路,改善和提高了公司的经营业绩。公司充分履行国有企业的政治责任和社会责任,坚持“建设一座电站、改善一片环境、带动一方经济、造福一方百姓”的水电开发理念,带动地方经济发展。在科学的管理和优秀的企业文化引导下,黄河上游水电开发公司将逐步发展成为资产质量优良、产业布局合理、管理水平先进、经济效益明显的具有较强综合竞争能力优秀区域能源企业。
黄河上游水电开发公司目前拥有龙羊峡、拉西瓦、李家峡、公伯峡、苏只、盐锅峡、八盘峡、青铜峡等8座大中型水电站,装机容量729.28万千瓦,公司资产总额400亿元,年发电量211亿千瓦时,上缴利税35亿多元,连续9年保持“财政支柱企业”称号,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“中央企业先进集体”、“工人先锋号”、“四五”普法先进单位等荣誉称号。
在地方党委、政府的正确领导下,公司认真贯彻科学发展观,坚持以市场为导向,调整、优化产业结构和电源结构,延伸电力上下游产业链,以科学审慎的态度超前谋划,抢抓机遇,构画了公司的长远发展蓝图,制定了“三步走”发展战略。根据“三步走”发展战略中长期发展目标,公司立足西北,面向全国,打造黄河上游水电产业基地、太阳能光伏产业基地,公司在建积石峡、班多等水电站,规模419.2万千瓦;水电铝联营项目,规模50万吨/年;多晶硅项目,规模1250吨/年;筹建西安太阳能光伏电池组件项目,规模1000兆瓦。公司已初步形成了以“电为核心,水、煤、硅为基础,产业一体化协同发展”的产业格局。2010年,公司将实现电力装机容量超过1000万千瓦、太阳能电池产能20万千瓦、太阳能光伏发电0.5万千瓦的发展目标。
在发展进程中,公司贯彻“策划、程序、修正、卓越”的工作理念,构建了符合流域化和专业化管理特点的管控模式,大力推行精细化管理,走效益型和集约型发展道路,改善和提高了公司的经营业绩。公司充分履行国有企业的政治责任和社会责任,坚持“建设一座电站、改善一片环境、带动一方经济、造福一方百姓”的水电开发理念,带动地方经济发展。在科学的管理和优秀的企业文化引导下,黄河上游水电开发公司将逐步发展成为资产质量优良、产业布局合理、管理水平先进、经济效益明显的具有较强综合竞争能力优秀区域能源企业。
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