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第五项修炼.实践篇:创建学习型组织的战略和方法 发表评论(0) 编辑词条

序 在组织学习中促进管理创新
导言 学习·实践·创新
译者说明
第一章 起步
 1.“我看见你了”
 2.用学习换取知识--实践篇的目的
 3.怎样阅读此书
 4.为什么要花费精力建立学习型组织?
 5.为什么要建立学习型组织?(一位总裁的观点)
 6.继续前行--建立学习型组织的战略性思考
 7.学习型组织的核心概念
 8.学习之轮--掌握学习型组织的节奏
 9.领导力场
 10.建立新关系--化解合作中的障碍
 11.寻找伙伴
 12.开始行动--如何找到进行五项修炼的恰当途径
第二章 系统思考
 1.系统思考的战略
 2.当你运用系统思考时,你可以期望得到……
 3.布朗尼的小羊羔:学习系统地看世界
 4.从讲故事开始
 5.系统思考的语言:“环链”和“环路”
 6.基模家谱
 7.系统侦探
 8.充实基模
 9.突破组织大堵塞的七个步骤
 10.进入计算机模拟世界
 11.系统思考与流程图:一种天然组合
 12.走向何方
第三章 自我超越
 1.实现自我超越的战略
 2.实现自我超越时你可以预期得到……
 3.忠于事实
 4.选择的力量
 5.改革组织结构以鼓励自我超越
 6.贝克曼仪器-公司的自我超越实践
 7.内在自我超越
 8.走向何处?
第四章 心智模式
第五章 建立共同愿景
第六章 团队学习
第七章 实践演练场
第八章 新的领域
第九章 结束语
附录
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