即时制 发表评论(0) 编辑词条

    即时制是存货在需要时才取得并进入生产过程的一种存货管理和控制的方法。

    在即时制下，通过“看板”将公司供、产、销的各个环节在时间上和数量上紧密衔接起来，尽可能实现不多不少，不早不迟，“恰好”满足顾客需要。但这种方式决不是提倡“零存货”。20世纪70年代，由于“即时制”的极大成功，丰田公司一度把库存压得很低，结果在80年代初的一次地震后当市场需求突然增大时，丰田由于不能及时供货而蒙受损失。此后丰田公司适度增加了存货。实践证明，库存为零的作法在市场稳定的情况下，在中小公司也许是能够做到的，但对大公司则是不现实的。

    一般来说，“即时制”要求有一套十分准确的生产和存货系统，高效率的采购、十分可靠的供应商和一个有效率的存货处理系统。尽管存货不可能减少到零，但“即时制”还是减少存货的极其严格的存货控制观点之一。当然，“即时制”的目标不仅是减少存货，还包括不断提高生产率、产品质量和生产弹性。