项目管理师 发表评论(0) 编辑词条

　项目管理师指项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

　　助理项目管理师
　　项目管理师
　　高级项目管理师

　　遵纪守法，具有良好的职业道德并具备下列条件之一者均可申报。
　　一、助理项目管理师：
　　1、本科以上或同等学历应、历届学生；
　　2、大专以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；
　　3、中专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
　　二、项目管理师：
　　1、已通过助理项目管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作一年以上者；
　　2、研究生以上或同等学历并从事相关工作两年以上者；
　　3、本科以上或同等学历并从事相关工作三年以上者；
　　4、大专以上或同等学历并从事相关工作四年以上者。
　　三、高级项目管理师：
　　1、已通过项目管理师资格认证或取得中高级技术职称并从事相关工作三年以上者；
　　2、研究生以上或同等学历并从事相关工作四年以上者；
　　3、本科以上或同等学历并从事相关工作五年以上者；
　　4、大专以上或同等学历并从事相关工作六年以上者。

　　项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。
　　随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在6.5-8.5万美金左右，高级人员在11-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。

　　随着全球经济一体化步伐的加快和各种竞争的不断加剧项目管理的重要性被越来越多的企业及组织所认识,企业决策者开始认识到运用项目管理相关知识可以大大减少项目的盲目性和损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的专业人员也早已成为实力公司追逐的对象。诱人的高薪以及广泛的就业前景，使项目管理成为超越MBA的最炙手可热的黄金职业。
　　我国经济的持续快速发展，每年都有大量的项目活动。仅国家在各种项目上的投资已达数万亿元。基本上涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域。中国正在变成一个最大的项目工地。项目的数量、规模、投资额度、资金来源、资金渠道的多元化及管理的复杂性，决定着迫切需要大量与国际接轨的项目管理人才。有关部门调查结果表明，我国的项目管理专业人才十分紧缺。据悉，未来三年需要万名经过认证的项目管理人才。
　　职业前景：项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，而目前项目管理专业人才却很少。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
　　职业薪酬：在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪4.5万~5.5万美元，中级人员6.5万~8.5万美元，高级人员11万-30万美元。
　　PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认， PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证，给项目管理人员提供了统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得 ISO9006国际质量认证。
　　PMP竖起职场新阶梯PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。PMP已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
　　PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
　　各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展; 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。

　　第一天
　　模块:知识框架、项目启动
　　内容:进行项目选择的方法、定义范围记录项目风险、假设和限制、确定和执行干系人分析、制订项目章程、获得项目章程批准
　　形式:知识点、重点、难点剖析，案例讨论，习题练习
　　第二天
　　模块:项目执行
　　内容:执行项目计划的任务,确保共同的理解和建立期望,执行项目资源采购,管理资源分配,执行质量管理计划,执行批准的变更,执行批准的行动和工作区,提高团队绩效
　　第三天
　　模块:项目监控
　　内容:衡量项目绩效,核实和管理项目变更,确保项目可交付成果符合质量标准,监控所有风险
　　第四天
　　模块:项目收尾
　　内容:获得项目最终接受,获得财务、法律和行政收尾,发布项目资源定, 记录和沟通经验教训,建立和分发最终项目报告,归档和保留项目记录,衡量客户满意度
　　第五天
　　模块:职业道德和专业规范
　　内容:确保个人正直,为项目管理知识库做出贡献,增强个人的职业竞争力,促进干系人之间的互动
　　第六天
　　模块:PMP全真模拟考试一
　　内容:PMP考试的方式和类型，全真模拟考试
　　形式:4个小时正式考试,下午讲题。100%题目讲演、难点疑点解答
　　第七天
　　模块:PMP全真模拟考试二
　　内容:PMP考试的方式和类型，全真模拟考试