《经济学视角下的思维创新》 发表评论(1) 编辑词条

北大经济学博士：于鸿君——写给未来的商界领袖

本书着眼于运用经济学的视角于企业的管理创新，属于跨学科著作。

成功空手套白狼案例：

北大学生准备为西部小学生做一些慈善事业，赠送一些图书给他们。但是苦于自己的来源。最终解决方案：北大著名专家学者题名的著作或照片，可以请求其免费赠与并实施拍卖，拍卖与院长等领导共进午餐的机会，与名人名师合影机会等。

这是一个成功的“空手套白狼’的案例。首先，只要具备创新性思维就会发现，公益慈善事业会得到著名专家学者和知名人士的支持。这是前提。而他们拥有着社会所需要的资源，通过拍卖这些无偿赠与的资源，就可以筹集大量的资金。其次，被拍卖的不一定是字画，古董，只要具有创新思维，就会发现各种著名人士赋予的权利同样具有拍卖价值。如；与股神巴菲特一通就餐的权利。

在市场经济条件下，各种交易，从本质上都是权力的交易，钱或物品质是权力的载体。

在经济学视角下，任何企业或个人，只要能够发现经济社会的需求，并先行一步予以满足，就可以达到盈利目的。

新的需求是在原有经济活动和社会活动的基础上衍生出来的。所谓抢占先机，就是抢先发现需求，并先行一步予以满足。

“空手套白狼”并非都含贬义，其实就是人们常说的，花别人的钱办自己的事。其实，商界领袖从银行贷款发展自己的业务，或者从亲朋好友处借钱，来创办自己的企业，就是空手套白狼。

企业跟风，固然可以节省资本，但时滞过长，可能会一无所获。因此，赢得先机至关重要。

任何产品都是一个完整产业链中的一个环节，商界领袖必须善于发现一些空当，及时予以填补。

人类历史的发展，无非是技术的发展和制度的发展。二者存在互为基础，互为发展的关系。技术是制度的基础，有什么样的制度水平就有什么样的制度水平安排与之匹配。其次，制度又是技术的基础，如：专利制度迅速促进技术发展。没有专利制度，技术创新也不会如此迅速。

制度的创新的过程是人类寻求低成本的交易的行为规则的过程。

在技术创新的推动下，人类生活和秩序将会发生意想不到的变化，社会制度会逐步发展和完善。

二者互为基础和前提，互为促进和影响，推动人类发展。

商界领袖要造行动上与时俱进，首先必须在思想上与时俱进，就必须打破惯常的思维方式和思维定势。

“一元钱官司”时间和精力上或许不值。

应当制止富人的奢侈性消费吗？可是正是这样的消费才可以使穷人致富。

商界领袖必须有高超的感染力，要给部下树立必胜的信念。

在市场经济的条件下，有需求的东西没有什么是不能买卖的，只要市场不失灵，有需求就会有供给。

出卖良心的价格决定因素：卖者道德底线的高低。在经济学视角下：背后被人捅刀子是可以理解的。因为它可以得到巨额利益，难道不可以理解他吗？不能原谅的是你自己。面对这样的危险，而没有采取防范措施，你就不是真正的商界领袖！

好人坏人，只是道德底线的高低不同。商界领袖应该教化员工，目的就是要提高他们的思想觉悟。提高他们的道德底线，让他们认识到，即使出卖良心也要卖个好价钱，否则宁肯不卖。

走大道，得道多助，越走越宽；防小人，谨慎小心，不留把柄。

“疑人不用，用人不疑。”在经济学视角下与理性人假设是不一致的。在经济学视角下，具有普遍适用性的理性人，假定把人都看成追求自身利益最大化，并在条件具备时可能发生机会主义行为的理性人。

这样，在你的部下在机会主义成本很小，而收益很大时，就可能行动了。

“疑人要用，用人也要疑”，关键是建立起有效的监督防范机制。

惯常的二分法是不适用于商界的，理性人假设告诉我们经济社会中人是多元化的，绝对不能简单划分为小人与君子，好人坏人，人人都是共同体。

经济社会把每个人都看成能干坏事的人，看成是应该严加防范的人，制度必须覆盖每一个人。

成本收益的分析方法，对任何一种行为的决策，都是力求减少成本，增加收益。

机会主义最要命的是当机会主义收益与成本过于悬殊时，就得引起高度重视了，否则你将面临万劫不复之地。防范机会行为，一是加强监督，而是严厉惩罚。前者减少机会，后者增加其成本。

管理：制度与情感的双轮驱动。

制度功能：约束人，激励人努力工作。

市场经济的核心：公平交易，而交易的对象就是产权与权力。

要交易就得界定产权，否则就会发生扯皮与内耗。但界定产权是需要成本的。如果成本太大，就只能容忍内耗的存在。

组织管理的本质要求就是通过权力或权利的清晰界定，尽可能行之有效地降低组织内部的扯皮与内耗，但是组织内部权力划定比利益主体的权力界定更加困难。

完全清楚的界定政治社会中的权力，如同完全清楚地界定经济社会中的权力一样，都是不切实际的幻想。同样是因为交易成本太大所致。如果你用制度清清楚楚地界定公司内部所有的权力，那么你的制度就会顶上天。

只能用制度尽可能的界定组织内部权力，来提高管理效率。

有法不依比无法可依危害更大。太笼统的制度等于没有制度，太具体的制度等于扼杀创新。

制度是骨，情感是肉。管理者能够有效的应用自己的情绪和行为影响和感染被管理者。应该在注重制度的同时，广泛接触被管理者，与被管理者打成一片。

组织都大体都是双轮驱动的。在社团性组织，入学生会，班级等，更强调情感的管理。而在组织层级更为明确的组织中，如机关，办公室等，更为强调制度管理。只是不同类型组织侧重点不同而已，可如果管理方式侧重错了的话，轻者严重影响效率，重者管理者的职位将可能不保。

任何组织需要更多的情感维系，资合组织需要更多的制度约束。不同文化背景，如西方的股份公司较东方的股份公司更重视制度化。民主文化背景下，如中国，需要引入更多的制度约束，已达到互补。

同样专制文化下，需导入更多情感。

充分的民主一定要建立在制度的基础上，比如联合国民主表决。严重的专制一定建立在情感强化的基础之上。

同样的组织在不同发展阶段，情感与制度匹配比例也是不一样的。在企业的初创时期，主要是情感主导管理，几个人聚在一起，夜以继日的工作，既不用制度约束，也不用情感约束。随着企业的壮大，应该导入更多的制度，同时必须淡化情感的作用，就应该逐步亲兄弟明算账了。必须是制度不断加强，情感不断弱化的过程。

企业管理的三重境界：强制，激励，同一性。强制针对后进者，猫和老鼠关系。激励针对的是先进者，但可能会出现，你奖励我，我就好好干，不奖励，就不好好干。同一性是让员工从心理上把自己与企业联系在一起，荣辱与共。这是管理的终极目标。

制度设计的原则：一、要让那个被管理者在决策时承担一定要承担一定的风险。二、确保制度公平合理，即确保制度界定下的财产权利被公平分配给利益相关的主体。三、尽可能保持管理者和被管理者目标的一致性。四、尽可能降低制度的运行成本。五、严格防止制度的初衷和制度实际背道而驰。

企业的激励：期股激励。微软是世界上最先采用期权激励的公司，公司的员工都可以在未来买进和卖出公司的股份。对于高增长高创新高收益的公司来说，期股激励无疑是最为有效的激励方式。它把个人与公司的利益牢牢联系在一起。该制度逐渐在高新技术产业中迅速普及，在硅谷超过百分之九十的企业实施股份期权，并迅速促成硅谷的繁荣。

突出特点：一、激励效果好；二、人才使用机制开放；三、可以有效地减轻公司的财务负担；四、可以有效避免攀比心理；五、可以用于任何阶层人员。

作为管理类的学生，在平时学习生活中，有效涉猎有关经济学知识，使之和管理紧密结合起来，形成更加全面合理的逻辑思维方式，提高自己的管理能力与综合素质，是读此书的最大的感受。