迈瑞医疗 发表评论(0) 编辑词条

     迈瑞创立于1991年3月，由一群在国内从事生物医疗电子科技产业的科研人员创办，与国内很多著名企业如联想的成功模式如出一辙，迈瑞的第一步也是从为国外产品做代理开始，如GE，日立，惠普，西门子等生命信息监护产品。当时中国基本没有什么医疗电子行业。几乎所有医疗设备都是进口，中国的医疗技术水平比较落后。1995年，迈瑞的代理业务已经达到每年数千万元的规模，尽管已经在国内铺开了自己的销售渠道，尽管可以肯定继续走代理的路子一定顺风顺水，但是已经出现了徘徊不前的趋势。面对未来发展何去何从的问题，公司的主要创始人内部出现了重大分歧。
       当时部分创业者认为，迈瑞就是依靠经营代理国外知名品牌起步的，在国内已经逐渐铺开了自己的销售渠，继续走代理的路子驾轻就熟，可以说没有风险；而由于监护仪等医疗器械产品准入门槛高，涉及的行业广，如果自主投入研发创新，开发有自主知识产权的产品，难度非常大，风险也倍增，极有可能把多年经营积累的一点“家底”赔得一干二净。而迈瑞的董事长徐航则坚持认为要走自主创新战略的道路，自主投入开发有自主知识产权的产品。他认为尽管资金的大量投入会给企业带来巨大的风险，但一旦推出自己的产品，迈瑞的发展将会不可估量。在徐航等人的坚持下，创业者内部初步统一了认识，开始投入资金开发具有自主知识产权的产品。
       然而，1996年和1997年两年的投入，公司的新产品开发并没有太大的起色，相反，由于资金的投入巨大，公司的研发陷入了困难。面对这样的局面，公司创始人内部的矛盾再度爆发，双方围绕企业下一步如何发展的问题展开了激烈的争论。由于互不妥协，双方只好分道扬镳。部分公司创始人选择了离开迈瑞，另谋发展。在“分”的巨大压力面前，徐航等另外几位创始人没有退缩，他们把坚持自主创新投入研发的思路坚持到了最后。1998年，公司成功引进了风险投资，解决了研发资金的困难，并一鼓作气把迈瑞推向了一个更高的起点。