兼并行为 发表评论(0) 编辑词条

企业兼并战略

　　企业兼并是指两个以上的企业在自愿的基础上依据法律通过订立契约而结合成为一个企业的组织调整行为。由于组织调整行为是对市场关系影响最大的市场行为，因此产业组织理论对企业兼并行为的研究非常重视。

　　企业兼并是资本集中的一种基本形式。它的特点是：

　　（1）伴有产权关系的转移；

　　（2）通过兼并，原有企业的业务将集中到合并后的新企业中；

　　（3）多家企业的财产变成一家企业的财产，多个法人变成一个法人。

　　企业兼并有三种类型：

　　（1）横向兼并（水平兼并）是指进行兼并的企业属于同一产业，生产同一产品或处于同一加工工艺阶段。

　　（2）纵向兼并（垂直兼并）是指兼并的企业之间存在着垂直方向(前向或后向)的联系分别处于生产和流通过程的不同阶段。

　　（3）混合兼并（复合兼并）是指分属不同产业、生产工艺上没有关联关系、产品也完全不同的企业之间的兼并。

　　企业兼并的动机多种多样，主兼企业和被兼企业的动机也不同。

　　（1）主兼企业的动机

　　a、获得规模经济的效益；b、提高市场竞争力和市场支配力量；c、降低市场进入壁垒；d、减少资产经营风险；e、单纯扩大规模，提高经理人员的声望。

　　（2）被兼企业的动机

　　a、减少资产经营风险；b、避免破产；c、回收资本。