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TBWA广告公司
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
(重定向自Chiat/Day广告公司)
TBWA广告公司(李岱艾广告公司)
TBWA广告公司网站:http://www.tbwa.com/
目录
[隐藏]
1 TBWA广告公司简介
2 TBWA广告公司历史
3 TBWA广告公司在中国
3.1 一个公司的理念
3.2 一个大网站的理念
3.3 一个智囊团的理念
4 TBWA广告公司主要客户
5 TBWA广告公司的方法论
[编辑]TBWA广告公司简介
TBWA成立于1970年,由Tragos、Bonnange、Wiesendanger、Ajroldi四个来自不同国家、背景,拥有不同经验范畴的广告人合力组成的欧洲广告组织,这在广告公司的创业史上是个特别的先例。 作为全球最大的传播集团Omnicom的子公司,在业内以创意成名。TBWA是全球增长最快的跨国广告公司,全球总营业额名列世界第九。
[编辑]TBWA广告公司历史
1968年,Jay Chiat和Guy Day建立了Chiat/Day广告公司。Chiat/Day一直崇尚放荡不羁的创意,它因此赢得了许多客户,也失去了许多客户。1994年,试图降低运营成本、提供工作效率的Chiat/Day又出惊人之举,把原来的办公室改成仓库,让员工拎着笔记本、手机回家,实行虚拟办公!但事与愿违,虚拟办公导致了工作效率更低、大批员工离职。1995年,Chiat/Day被Omnicom收购,并与Omnicom 1993年时收购的TBWA合并,形成现在的TBWA/Chiat/Day(李岱艾)。
[编辑]TBWA广告公司在中国
1996年李岱艾广告与TBWA结盟,组成了强大的发展网络。在中国TBWA的译名叫做“李岱艾”,是因为进入中国的时候与香港的一间公司合并,这一家公司叫做Lee Davis Ayre,初期TBWA中国叫作TBWA\Lee Davis,后期已经把\Lee Davis去掉,但中文译名依然叫做“李岱艾广告”。基于中国市场的优厚潜力,今天,从上海、北京,到广州、泉州……各分公司务的精彩出色,令TBWA在国内的实力不言而喻。 促使TBWA从众多竞争者中脱颖而出,关键在于注重思考策略及创意工作。提倡广告业应以“多元文化”运作,相信当不同的思想及经验交流时,会激发出新的意念火花,TBWA直至今天始终遵循着这些哲理:
[编辑]一个公司的理念
TBWA在中国各主要地区设分公司,但始终坚持各分公司统一管理,各分公司管理阶层的人员都是要好的朋友,互相分享及支援并取长补短,吸纳更多人才,综合各方面的力量。
[编辑]一个大网站的理念
看到中国市场如此之大,有不同的民族、不同的语言、不同的生活习惯,TBWA深知了解一个地区并不代表整个中国,因此在每个分公司都成立市调部门,更深入了解二、三级城市的消费层,让各分公司的成员都能获得不同的资讯。
[编辑]一个智囊团的理念
坚信只有专才,没有通才。因此TBWA在中国不断寻觅广告界专才。从客户服务、创意设计、市场调研,到公关推广、音乐娱乐等全方位网络人才。不依靠单独的个别地区的策略思考及创意,而是集各地之精华于一体。
TBWA深信,在不久的将来,更会在中国的各大主要城市建立起分公司,来配合中国迅猛发展的消费市场。在目前的工作进程里,公司也不仅仅把目光停留在大城市中,而是更放远中国消费市场的未来。
[编辑]TBWA广告公司主要客户
adidas
NISSAN
Apple
Sony Play Station
Chivas
[编辑]TBWA广告公司的方法论
TBWA的核心方法论是DISRUPT\ON,即颠覆性创意。意思是寻找市场、消费者、沟通中的惯例(Convention),然后试着去保留或者颠覆(Disruption),然后达到品牌和企业的愿景(Vision)。
TBWA另外有方法论是CONNECT\ON,以园盘的图示表达通过各种接触点与消费者密切接触。所以“\”也成为了TBWA的图腾。
TBWA的线下(BTL)公司叫做TEQUILA\,包括CRM,Event Marketing,网络行销等各种新媒介的非大众广告。
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1 TBWA广告公司简介
2 TBWA广告公司历史
3 TBWA广告公司在中国
3.1 一个公司的理念
3.2 一个大网站的理念
3.3 一个智囊团的理念
4 TBWA广告公司主要客户
5 TBWA广告公司的方法论
[编辑]TBWA广告公司简介
TBWA成立于1970年,由Tragos、Bonnange、Wiesendanger、Ajroldi四个来自不同国家、背景,拥有不同经验范畴的广告人合力组成的欧洲广告组织,这在广告公司的创业史上是个特别的先例。 作为全球最大的传播集团Omnicom的子公司,在业内以创意成名。TBWA是全球增长最快的跨国广告公司,全球总营业额名列世界第九。
[编辑]TBWA广告公司历史
1968年,Jay Chiat和Guy Day建立了Chiat/Day广告公司。Chiat/Day一直崇尚放荡不羁的创意,它因此赢得了许多客户,也失去了许多客户。1994年,试图降低运营成本、提供工作效率的Chiat/Day又出惊人之举,把原来的办公室改成仓库,让员工拎着笔记本、手机回家,实行虚拟办公!但事与愿违,虚拟办公导致了工作效率更低、大批员工离职。1995年,Chiat/Day被Omnicom收购,并与Omnicom 1993年时收购的TBWA合并,形成现在的TBWA/Chiat/Day(李岱艾)。
[编辑]TBWA广告公司在中国
1996年李岱艾广告与TBWA结盟,组成了强大的发展网络。在中国TBWA的译名叫做“李岱艾”,是因为进入中国的时候与香港的一间公司合并,这一家公司叫做Lee Davis Ayre,初期TBWA中国叫作TBWA\Lee Davis,后期已经把\Lee Davis去掉,但中文译名依然叫做“李岱艾广告”。基于中国市场的优厚潜力,今天,从上海、北京,到广州、泉州……各分公司务的精彩出色,令TBWA在国内的实力不言而喻。 促使TBWA从众多竞争者中脱颖而出,关键在于注重思考策略及创意工作。提倡广告业应以“多元文化”运作,相信当不同的思想及经验交流时,会激发出新的意念火花,TBWA直至今天始终遵循着这些哲理:
[编辑]一个公司的理念
TBWA在中国各主要地区设分公司,但始终坚持各分公司统一管理,各分公司管理阶层的人员都是要好的朋友,互相分享及支援并取长补短,吸纳更多人才,综合各方面的力量。
[编辑]一个大网站的理念
看到中国市场如此之大,有不同的民族、不同的语言、不同的生活习惯,TBWA深知了解一个地区并不代表整个中国,因此在每个分公司都成立市调部门,更深入了解二、三级城市的消费层,让各分公司的成员都能获得不同的资讯。
[编辑]一个智囊团的理念
坚信只有专才,没有通才。因此TBWA在中国不断寻觅广告界专才。从客户服务、创意设计、市场调研,到公关推广、音乐娱乐等全方位网络人才。不依靠单独的个别地区的策略思考及创意,而是集各地之精华于一体。
TBWA深信,在不久的将来,更会在中国的各大主要城市建立起分公司,来配合中国迅猛发展的消费市场。在目前的工作进程里,公司也不仅仅把目光停留在大城市中,而是更放远中国消费市场的未来。
[编辑]TBWA广告公司主要客户
adidas
NISSAN
Apple
Sony Play Station
Chivas
[编辑]TBWA广告公司的方法论
TBWA的核心方法论是DISRUPT\ON,即颠覆性创意。意思是寻找市场、消费者、沟通中的惯例(Convention),然后试着去保留或者颠覆(Disruption),然后达到品牌和企业的愿景(Vision)。
TBWA另外有方法论是CONNECT\ON,以园盘的图示表达通过各种接触点与消费者密切接触。所以“\”也成为了TBWA的图腾。
TBWA的线下(BTL)公司叫做TEQUILA\,包括CRM,Event Marketing,网络行销等各种新媒介的非大众广告。
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