宗申集团 发表评论(0) 编辑词条

　　宗申产业集团始建于1992年，旗下共有全资或控股子公司30家，子公司遍及重庆、北京、山东、广东、浙江、香港、江苏等地区，在美国、法国、印尼、越南、韩国、柬埔寨等国及地区建立分公司，企业员工1.8万余人。

　　宗申产业集团是国家统计局公布的全国500家大企业集团之一，先后入选中国企业家协会、中国企业联合会联合评选的“中国企业500强”、中国机械工业管理委员会评选的“中国机械500强”以及“中国私营企业500强”、“全国民营科技百强”。同时，多次被授予“中国优秀民营企业”、“中国质量管理先进企业”、“国家机械工业管理示范企业”等荣誉称号。

　　2004年“宗申”商标正式被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，“宗申”摩托车荣获“中国名牌产品”称号。2004年“宗申”品牌进入世界品牌实验室（WBL）和世界经济论坛（WEF）共同编制的2004年《中国500强最具价值品牌》排行榜。2005年，经北京名牌资产评估有限公司评估，“宗申”以54.53亿元成为摩托车制造业最有价值品牌。

　　作为中国企业500强的宗申产业集团，放眼全球，整合国际优势资源，致力于动力机械行业为主的相关多元化经营，形成了系列化、立体化的产业布局。具备年产优质特种铝合金5万吨、摩托车发动机400万台、微型汽车发动机10万台、摩托车200万辆、微型汽车5万辆、通机产品500万台的生产能力。宗申还将赛车运动发扬光大，1999年成立了中国宗申车队，九年征战，殊荣不断，她是我国唯一一支征战世界摩托车锦标赛的摩托车队，连续多年获得世界锦标赛冠军，为祖国和企业赢得了荣誉和骄傲。

     

                                                 

   宗申集团原来每个副总裁都是家族成员，那些人都进了董事会，为什么只有左宗庆离开呢？

　　“重庆第一富人”左宗申有些烦恼。“左宗申兄弟分家”事件搞得沸沸扬扬。
　　今年2月，重庆宗申集团副总裁、左宗申的弟弟左宗庆突然挂印封金，辞职而去。
　　近日，左宗申、左宗庆兄弟在接受本报记者采访时，一旦触及这一话题均不愿深谈，一副讳莫如深的模样。甚至有传闻，宗申兄弟对此问题一年内不会给予回答。

　　

 　　实际上，说左宗申“兄弟分道扬镳”更准确些。
　　在宗申集团，左宗庆占股份仅3％而已。相对于左宗申夫妇的90％，根本形不成“对撼”。所以，左氏兄弟均异口同声否认“分家”之说。
　　而所谓“分家”，也只是将这区区3％的股份变现。左宗庆获得现金和实物补偿后与宗申集团彻底脱钩。
　　按照左宗申30多亿的资产计，左宗庆的所得应该在一亿左右。询问左宗申，宗申的回答是“不清楚，这是下面的人办的”。无独有偶，询问左宗庆，宗庆的回答竟也是“不清楚，这是下面的人办的”。如出一辙。
　　由于左宗庆的离去形式是“辞职”，且得到宗申集团的许可，当地传媒将此事称为“和平出走”。
　　为什么要离职？如何安排此事的？
　　宗申集团一发言人表示：“这是一个敏感的问题，不能谈。”
　　记者问左宗庆，他则如是强调“离开是哥哥左宗申安排的”，进一步的原因却“不能透露”。

　　此事的发生似乎有些突然。
　　但实际上，左宗庆离职数日后，在原宗申三机车公司的厂址上，一家名为“宗庆机车有限公司”的企业脱颖而出。在热闹的挂牌仪式上，有人认出持刀剪彩者是出走的左宗庆。
　　原来左宗庆已跑到另一个地方另起炉灶，从头开始。而要预备办一个新的公司，这绝非易事。据称，“分家”的速度是异常的快，从股份转让，到左宗庆注册新公司，产品上目录，再到新车下线历时仅不到一个月。
　　“但前期酝酿绝非短时”，一位接近左宗申的工作人员说“那段时间，左总常常在办公室里陷入沉思，烟抽得极多”。
　　而在左宗庆离开时，宗申集团为这位“出走者”开过一小型酒会，有人在会上热泪盈眶，左宗庆更是醉得不省人事。
　　左宗庆出走，“是早晚要来的一天”。宗申集团一负责人如是说。
　　左氏兄弟的“分手”似乎更是一个早有的“预谋”与有着不可言传的隐情。

　　这家被称作“宗申集团”的企业，是以宗申的名字命名的。从严格意义上讲，宗申集团是董事长兼总裁左宗申打下的天下。应该不会有人有异议。而这家企业目前已是世界上主要的摩托车生产企业之一。
　　去年，左宗申以3.6亿美元的身份位列《福布斯》中国大陆100富豪排行榜第12位，名列重庆第一，人称“重庆首富”。
　　作为宗申的弟弟宗庆，其功似乎也不可没。兄弟俩也多年来一直被人们誉为情同手足的好兄弟。
　　左宗申兄弟的过去并不算幸运。幼年父母双亡，兄弟俩相依为命，而左宗庆更是靠长他九岁的哥哥长大。
　　今年已51岁的左宗申，初中毕业下乡插队，1979年回城后当过工人，但很快便与妻子袁德秀一起下海，他卖过武侠小说，做过服装生意，也贩过水果。1982年，他锁定摩托修理———以5000元开了一间摩托修理铺。
　　而时年21年的弟弟左宗庆也随之成为摩托修理铺的成员，与哥哥滚爬在一起。
　　1990年，头脑灵活的左宗申发现制造摩托车是一个热门。他以装配摩托车发动机真正完成资本的原始积累。1992年，左宗申拿攒足的20万，借款30万，成立了宗申摩托车科技开发公司，开始了真正的摩托车配件与整车的生产。
　　在这20多年里，兄弟俩一直如影随形。
　　据接近左宗申的一些集团元老说，还在开修车铺以及装配发动机时，兄弟俩就同甘共苦，两人没日没夜干活。饿了就由左宗申的妻子袁德秀煮一大锅面条，两人蹲在地上大口大口的吃……
　　在兄弟间，左宗申的大智大慧是无庸言说的。宗申集团的发展，没有左宗申的超常能力，是不可能发展起来的。
　　但是，作为集团负责营销的副总裁，左宗庆也是功不可没。
　　据称，左宗庆负责营销时帮助宗申集团争取到自营进出口权，组建了宗申进出口公司。当年宗申的产品出口到十四个国家。左宗庆还对原有的营销网络进行了很大的改造。跑遍了全国50多个分公司与众多经销商，大力推行仓储式销售、集团化配送和电子商务，引进了一系列现代物流运作模式。宗申2002年销售量达100万辆，营业收入6亿美元。

 　　种种传闻认为，左氏兄弟间其实早有裂隙。
　　在当地，更多人将此事件看作家族斗争的结局。记者就此向宗申集团探询未有回音。
　　而业界知情人士称，兄弟分家是因为左宗庆认为自己持有的股份太少，多次对左宗申提出要求增加而未果。兄弟因而不和。
　　“兄弟分家”前，宗申占集团股份80％，宗申夫人袁德秀占10％，袁德秀的哥哥袁德山占4％，弟弟袁德荣3％，宗庆也仅占3％。这里面宗庆的股份似乎太低。
　　而在宗申集团最重要的子公司———宗申高速艇开发有限公司中（成都宗申联益实业有限公司即ST联益001696的控股公司），左宗申女儿左颖（21岁）即占55.88％的股份，为控股股东。左宗庆也只有3％的股份。仍然是最小的股东之一。
　　有人认为，除左宗庆的股权比例太低，与他的实际地位与工作不相符外，左宗庆在营销上也与哥哥的意见相左，也是“兄弟分家”的原因。
　　此外，左宗申有着外露的性格。在宗申集团，也有人以此来解释左宗庆的离开。
　　眼下的左宗庆，以原宗申三机车公司资产为基础组建的宗庆机车有限公司仍旧生产摩托，注册资本1000万，打出的卖点是“安全”。左宗庆不愿提及家族的事，他热衷于向记者介绍他产品上采用的各种新设计，新材料，“我们研究了国内产品的现状，赋予它不同一般的安全特征。”左宗庆指着正在生产线上组装的一台摩托车语音遥控防盗器说。
　　至于与哥哥的竞争，“那是不可避免的”，宗庆顿了顿说，“可以在竞争中共同发展，重庆摩托能做到全国第一的规模，也是竞争的结果。”
　　宗庆公司一组建就号称是一家“新型民营股份制现代企业”。“我们汇集了一大批管理、研发的精英，走职业化经营的路子。”左宗庆说。
　　宗庆公司共投资8000万元，由左宗庆与原宗申三机车公司赵成进共同出资，注册资本中两人分别占49％与51％的股份。“原三机车公司名称正在办理清算，最终将注销。”左宗庆说。
　　赵成进是重庆第四大民营摩企重庆华洋实业公司的老板。三年前，他与宗申集团合资5000万组建了当年的宗申三机车公司，当时的注册资本也是1000万，赵成进占股70％，宗申占股30％。那时的“三机公司”就已具有年产整车10万辆，发动机40万～60万台的生产能力。“‘三机’脱离宗申是迟早的事”，有知情人士透露，“宗申下面有50多家子公司，主要生产能力在一机车和二机车公司，对于三机车这样的非控股公司，照顾不过来。”而赵成进当年宗申合资的目地则在于借用宗申的生产目录，如今此事早已解决。
　　接手“三机车”，左宗庆带着他的雄心悄悄突围———整车已达到30万辆的规模，百余个车型。上个月投资5亿元在当地建设5万平方米的摩托工业园，产品开始出口东南亚。“工业园今年7月完工，年产值可达4.5亿。”左宗庆说。
　　经历了“亲兄弟明算账”的心路历程，如今的左宗申与左宗庆神色平静。“他的离开，不会对集团有什么影响，宗申集团做到现在，也不是一个人离开所能影响的。”左宗申凝视记者，语气低沉而肯定。
　

 　　

      但是，“左氏兄弟分家”最为“正统”的解释应该是，左宗申要淡化宗申集团家族经营的色彩的断臂壮举。“作此决定，对左宗申而言也是痛苦的。”宗申一内部人士说。
　　“家族化经营”这两年似乎在国内的名声不太好，它是落后与粗放组织形式的同义词，代表着土气与感性化决策。媒体纷纷将它总结为“中国企业为何长不大”的“症结”。
　　左宗申似乎还是比较认可这一说法的。
　　两年前，左就总结出家族经营的三大缺陷：
　　1.家长式的独断专横决策导致企业投资的随意性与非持续性。
　　2.企业投资主体的单一制约着企业规模的进一步扩展。没有投资主体的多元化，很难建立规范的法人治理结构。
　　3.人才机制的传统性，限制了企业对人力资源选择的范围。
　　左决定把经营权与所有权分离。2000年开始，左进行了大刀阔斧的“内部人革命”。所有举措围绕左设计的“所有权家族化，经营权社会化、股权公众化”的思路进行。
　　两年来，左宗申把包括他的夫人和小舅子在内的四位副总裁送进董事会。为减小波动，左分别给予他们“一定的经济补偿。”如今回头来看，左认为“总体上是平稳进行的”。从这个意义上讲，现在该轮到左宗庆。
　　但是，对于宗申集团“谈化家族色彩”一说，有业界人士认为还不能排除兄弟阋墙的成份。宗申集团原来每个副总裁都是家族成员，那些人都进了董事会，为什么只有左宗庆离开呢？