内蒙古银行 发表评论(0) 编辑词条

简介
　　内蒙古银行（原名呼和浩特市商业银行）成立于1999年11月19日，是经中国人民银行总行批准成立的股份制商业银行，现辖属1个营业部、18家支行，共60个营业网点。2009年9月8日经中国银行业监督管理委员会批准，呼和浩特市商业银行股份有限公司正式更名为内蒙古银行股份有限公司（简称内蒙古银行），并获准跨区域经营。目前，内蒙古银行正在筹建包头分行和乌海分行、呼伦贝尔分行。

发展简史
　　内蒙古银行成立于1999年11月19日，是内蒙古自治区重要的地方性股份制商业银行之一。该行秉承“以发展为主题、以改革为动力、以市场为导向、以效益为中心”的经营理念，坚持“立足地方经济、立足中小企业、立足青城市民”的市场定位，不断深化改革，强化内部管理，拓宽服务领域，创新金融产品，各项业务取得持续、健康的发展。
　　从成立以来，内蒙古银行在自治区、呼市两级党委和政府的正确领导下，在人民银行、银监局的有效监管和支持下，秉承“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，不断深化改革，强化内部管理，拓宽服务领域，创新金融产品，各项业务持续、快速、健康发展，经营规模不断壮大，综合实力显著增强，取得了良好的经济效益和社会效益。
　　
与首府经济共生共荣、共同发展。

　　成立十年来，内蒙古银行投放大量资金，支持了一系列重点市政建设项目以及首府地区供水、供热、供电等关系民生的建设项目，如：呼市供电系统、供水系统、呼武公路、县府街大桥、呼包高速公路、旧城北门广场管网改造、大青山前坡绿化等项目。呼市商业银行合理把握信贷投向，对电力、燃气、水利、环境和公共设施管理业、交通运输和建筑业等基础设施项目的信贷支持为加快首府城市化建设，改善生态环境，实现地区经济可持续发展发挥了重要作用。
　　
与中小企业互助互信，合作共赢。

　　成立十年来，内蒙古银行坚持深化“三个立足”的市场定位，不断加大服务中小企业的力度，充分把握中小企业自身融资能力弱而实际融资需求较强的现实状况，积极探索、大胆实践，多层次、多方位创新信贷产品，因地制宜、量体裁衣，为中小企业提供了方便、快捷、灵活多样的信贷支持，满足了不同行业、不同类型和不同发展阶段的中小企业的融资需求，助推了一些科技含量高、经济效益好、产品有市场、发展有潜力的中小企业的发展，实现了与中小企业的共同成长，成为首府地区中小企业融资的主力军，打造了中小企业综合服务银行。一些企业通过内蒙古银行的资金支持，运转良好，发展加速，有的已经成为呼和浩特市的龙头企业或利税大户，为首府地区的经济建设做出了重要贡献。
　　
与青城市民同根同系、相伴成长。

　　成立十年来，内蒙古银行努力创新，培育特色，推出了住房、购车、医疗、上学等一系列贴近市民生活的特色化、差异化金融产品：代收电费、代收话费、代发工资、信托销售、代理保险等，住房消费贷款、车辆贷款、个人住房装修贷款，大额耐用消费品贷款、支农贷款、高端客户授信、保单质押贷款、旅游贷款，满足了多元化、多层次的服务需求，提供了方便、快捷、优质、高效的金融服务。在不断满足广大市民金融与服务需求的同时，内蒙古银行还主动承担社会责任，关注弱势群体，积极开展下岗失业人员小额担保贷款业务，成为内蒙地区首家承办下岗失业人员担保贷款工作的金融企业，帮助数以万计的下岗失业人员创业，维护了社会稳定，为建设和谐社会贡献了自己的一份力量。
　　近十年来，内蒙古银行以显著的社会效益受到了广大客户和社会各界的一致好评，并先后获得了2005年度支持地方经济发展突出贡献单位、2005年首府百姓最满意的品牌、2005年度全区金融工作业务创新奖、2006年“全区支持下岗失业人员再就业先进单位”、2007年中国城市商业银行储户首选满意品牌等一系列荣誉，真正实现了与广大中小企业和青城市民同根同系、共生共荣的和谐发展之路，为地区经济的繁荣与发展做出了应有的贡献。
　　
适时更名，放眼未来，与全区经济共腾飞。

　　十年磨砺，本行终于跨入了一个新的发展阶段——2009年9月8日经中国银行业监督管理委员会批准，呼和浩特市商业银行更名为内蒙古银行。
　　更名后的内蒙古银行将坚持“专注于心、高效于行”的理念，服务中小企业、三农、县域经济，支持落后地区，服务发达地区，努力推动内蒙古自治区地区经济全面快速的发展。

产品与服务

　　内蒙古银行（即呼和浩特市商业银行）主营业务经营范围是经中国人民银行批准的各项商业银行业务，主要包括：吸收公众存款，发放短期、中期、长期贷款；办理国内结算；办理票据贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；提供担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保险箱服务；办理地方财政周转使用资金的委托贷款业务；外汇汇款，外币兑换；国际结算，外汇同业拆借、结汇、售汇，代客外汇买卖，外汇咨询业务，银行借记卡业务。
　　
公司治理

　　内蒙古业银行严格按照《股份制商业银行公司治理指引》的要求，初步建立起较为完整的现代商业银行的法人治理结构，董事会、监事会和经营班子各负其责、相互支持、相互制衡、三位一体的治理机制基本成型；具有自身特色的“一级法人、两级经营”的垂直式管理、集约化经营的模式初步确立；组织机构和服务形式正在由“以银行内部分工为中心”向“以客户为中心”进行转变；适应股份制金融企业要求的各项内控和风险防范制度基本到位，考核、奖惩和适于股份制特点的用人机制正在不断深化完善。
　　
经营情况

　　六年来我们全身心地致力于资源的整合和重组工作，一手抓发展，以发展来解决前进中的困难，化解历史遗留问题；一手抓调整，以调整来夯实发展的基础，提高发展的质量。通过采取加强资金的集中管理与统一运作、审贷集中和财务集中探索建立内部优化与外部引进相结合的人力资源配置体系和培训机制改革和调整，使分散的资源得以整合和优化，分散的决策得以集中和统一，整体竞争力显著增强。
　　
战略目标

　　以现代市场竞争的眼光制定发展战略，强化学习型的企业文化建设，整合和挖掘有效资源，坚持“以发展为主题、以改革为动力、以市场为导向、以效益为中心”的经营理念和“立足地方经济、立足中小企业、立足青城市民”市场定位用3——5年的时间，建成“立足首府、辐射周边”的地区性强行。

企业文化

　　企业文化是企业在长期的生产实践和经营活动中，形成的共同信念、价值标准和行为规范。几年来，呼和浩特市商业银行不断追求团结拼搏、开拓创新的文化理念，把抓好内部建设与市场竞争条件下的企业经营结合起来，培育出独特的企业文化，在社会形象、企业风貌等各个方面取得重大进步。商行人的价值观 以人为本—倡导以人为本的价值理念，不断创造“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情氛围，以培养企业精神作为建设企业文化的关键点，把政治性、实践性、时代性和本行有机地结合起来，全面培养和造就一支政治过硬、业务优良、作风正派、纪律严明的干部员工队伍，为不断深化呼市商业银行改革、防范和化解金融风险、支持地方经济发展作出贡献。 人本管理—从人本管理出发，把员工队伍建设作为企业文化建设的出发点和落脚点，强调发挥员工主人翁精神；通过全行上下联动，全面树立危机意识、大局意识、竞争意识、创新意识和公关意识；锻造顽强拼搏、勇于创新的品格；铸就顾全大局、以诚相待、谅解与支持的包容精神和敢想、敢做、敢为天下先的进取精神，夯实了企业文化建设基础。 客户至上—切实践行“青城人自己的银行”的庄严承诺，把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，不断提高服务意识、服务水平和业务创新能力，通过加快业务领域的创新，赢得客户的认可；通过规范、优质的服务取得市民的信任；通过创建良好的公共关系树立“讲信誉，讲服务、讲效率”的品牌形象，提升客户的忠诚度、社会的知名度和美誉度。企业文化建设的具体表现通过开展培训活动和派出学习的方法，不断提高各级管理人员和广大员工的综合业务素质，进而提升商业银行的综合竞争力。
　　通过导入VIS形象识别进行银行形象塑造；通过岗前培训、礼仪培训等，坚持不懈地抓优质文明服务工程建设。
　　通过开展形式多样的文化、文体活动，构建良好的文化传播网络。