Decision-making 发表评论(0) 编辑词条

Decision-making ： 决策

 1、决策者（可以是组织，也可以是组织中的个人）
2、决策对象（要解决的问题，活动的选择，活动的调整；）

3、自然状态：不以决策者主观意志为转移的情况和条件（可能出现的情况及其发生的概率）（信息）
4、决策理论和方法
5、决策结果

从决策需解决的问题性质看：
                                      初始决策与追踪决策；
从决策调整的对象和涉及的时限看：
                                     战略决策和战术决策；
从决策问题的重复程度和有无既定的程序可循： 
                                    程序性决策和非程序性决策；
从决策所面临的风险程度来看： 
                                   确定型决策、风险型决策、不确定型决策；
从决策主体看：
                                   群体决策和个体决策（1）、 追踪决策与初始决策
追踪决策与初始决策相比，特征：
1)回溯分析：
对初始决策的形成机制与环境条件进行客观分析，列出须改变决策的原因，以便有针对性地采取调整措施；
2)非零起点：
所面临的条件与对象已经不处于初始状态，而是随着初始决策的实施受到某种程度的改造、干扰和影响。

①组织与外部协作单位已经建立了一定的关系；
②组织内部队有关部门和人员已经开展了相应活动。
3)双重优化：
追踪决策所选择的方案，不仅要优于初始决策，而且要在能够改善初始决策的各种可行方案中，选择最优或最满意的决策方案

 战略决策和战术决策
1）从调整对象上看：
战略决策调整组织的活动方向和内容，解决“做什么”的问题，是根本性决策；（最高管理层的制定）
战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决“如何做”的问题，是执行性决策；（中层领导制定）
2）从涉及的时间范围来看：
战略决策面对组织整体未来较长一段时期内的活动，而战术决策则是具体部门在未来各个较短时间内的行动方案。
战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的落实。
3）从作用和影响上来看：
战略决策的实施效果影响组织的效益与发展，
战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。