独特风险 发表评论(0) 编辑词条

独特风险
第二次世界大战后，多国籍企业（Multinational Companies）从各国汲取资金、物资、人力等资源，加以统筹调配，开发新技术、增进生产，对整个世界的经济发展有极大的贡献。
近年来，在地球村，世界工厂观念的实践下，任何一个企业的商业活动，不可避免的，也朝着多国籍方式经营，多国籍活动的范围很广，可简单到商品的进出口贸易，也可以复杂到直接投资，例如购买企业或在异国建厂等。因此，多国籍企业在每一天的国际活动中都面临估计损失风险的可能。
多国籍公司有许多种定义，简单地说，多国籍公司即为任何一个在二个以上的国家从事商业活动的公司。根据研究报告指出，大多数美国所属的多国籍公司，均在五个或五个以上的国家经营，低于这个标准的多国籍公司，其风险管理的约束力可能非常脆弱。多国籍公司的风险管理计划在结构上，与其国内的风险管理计划并无差异，其程序包括：风险的辨认（Risk Identification）或认知；风险的衡量（Risk Measurement）；风险管理策略的选择（Selection of Risk Management Strategies）；风险管理策略的执行、监督及改进（The Implementation, Monitor and Improvement of Risk Management Strategies）.
虽然，不论公司规模的大小，风险管理的原理与原则都对其适用；但对大组织而言，其运用的范围虽然比较广泛且较多变化，因此，尽管两家公司的财务均非常健全，但规模较大者，将有能力保留较大的风险而不会损及其目标。
一般来说，大公司通常能以以其数目上的优势——较多的员工与营运单位——来达到分散风险的目的，但若其只生产单一性产品并且全部集中在一个工厂里生产，则就不一定能分散其主要的风险。
虽然如此，由于大公司因有较多的财力，来雇佣精通风险控制欲风险理财等方面的专家，所以就比较小的企业，有更丰富的人力资源，来做好风险管理的工作。
因此，一旦一家公司擢升为多国籍企业后，则较能把风险分散得较散，而且也较易把风险管理做好，简言之，能把其风险分散到较广大的地区，并因而可以充分享受规模利益。不过，其也将会面临一些国内营运所无的独特风险（Particular Risk），这些风险为：
1.政治风险（Political Risks）
2.汇兑风险（Currency Risks）
3.外汇管制风险（Exchange Control Risk）
4.组织问题（Organizational Problems）
5.法律问题（Legal Problems）
6.财政问题（Fiscal Problems）