战略管理过程 发表评论(0) 编辑词条

战略管理：是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。战略管理包括了几乎所有的基本管理职能，也就是说组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。

 战略管理过程是一个包含8个步骤的过程，其中包括战略计划、实施和评估。其中包括了SWOT分析。

步骤1：确定组织当前的使命、目标和战略

每一个组织都需要使命，使命是对组织目的的陈述，使命回答了如下的问题。即企业存在的理由是什么。定义组织的使命会迫使管理者仔细地确定企业的产品和服务的范围。

步骤2：分析环境

在分析外部环境时，管理者应检查具体的，特定的和一般的环境，以发现正在发生的趋势和变化。

步骤3：识别机会和威胁

在分析了环境以后，管理者需要评估机会和组织面临的威胁。机会（opportunities）是外部因素的积极趋势，威胁（threats）是负面趋势。

步骤4：分析组织的资源和能力

内部分析提供了关于组织特定资源和能力的重要信息。如果组织的任何能力和资源是与众不同的，那么这种能力和资源就被称为组织的核心能力。

步骤5：识别优势和劣势

组织擅长的活动或专有资源构成组织的优势（strengths），而劣势（weaknesses）是指组织不擅长的活动或非专有资源。

步骤6：构造战略

战略需要在公司层面、事业层面和组织的职能层面上分别建立。

步骤7：实施战略

一个成功的战略取决于成功的实施。

步骤8：评估结果

战略管理过程的最后一个步骤是评估结果，即评估战略的有效性，决定需要做出哪些必要的调整。