预警管理 发表评论(0) 编辑词条

　　预警管理，是根据企业生产经营的实践活动过程与结果是否满足企业目标或管理目标的预期要求，来确定企业运行处于“逆境”或“顺境”状态，并由此做出对策的管理活动.它是对企业管理系统的运行进行监控，预测与警告，并在确认逆境现象(管理失误，管理波动及经营逆境)已严重发生情况下，采用既定的组织方法干涉和调控其运行过程并使之恢复正常状态的管理活动。

        预警管理听起来比较新鲜，的确到目前为止还没有一个严格的定义。如果我们不在学术上纠缠定义的话，预警管理可以理解为对可能出现的问题、障碍、错误、风险进行辨识、分析和预测，采取必要的、超前性的措施、手段予以防范、消除，将可能的损失减少到最低程度。 追根究底，应该说预警管理发源于国际军事斗争和国家安全领域，从世界冷战开始，美国军方的预警飞机和间谍卫星无时不在监视着地球各地，自从9·11恐怖事件以后，美国的反恐安全警报系统更让我们见识了世界上最先进的安全预警管理体制。在企业经营管理中，危机处置、突发事件管理、企业诊断、设置预案等都是属于预警管理的相关领域，随着企业面对越来越多的不确定性、风险因素和突发事件，相信预警管理在经营管理、乃至人们日常生活中得到普遍应用。

　　近日，胜利油田胜利采油厂采油一矿技术报表显示这样一组数字：ST717井免修期3100天。
　　3100天，相当于这口井8年多未进行维护作业。按照该矿2008年的平均免修期463天来算，仅这一口井就减少维护作业8次，至少可节约作业成本100余万元。

　　据统计，今年上半年胜采一矿平均油井免修期高达485天，同比增加22天。
　　

　　“油井免修期的延长，得益于我们推行了‘预警管理’。”胜采一矿矿长李如森说，“这样不仅使油井长寿、节约作业成本，还大力提升了油井生产时率。”

　　胜采一矿所辖区块已经开采40多年，共有352口油井。井况恶化、采出液性质变差、出胶出砂等原因是制约油井正常生产的“瓶颈”。每发生一口躺井，既影响原油产量，又浪费作业成本。 

　　实现产量上升、控制作业成本和提高油井生产时率，进一步延长油井免修期是个有效途径。于是，油井“预警管理”应运而生。

      何谓“预警管理”，就是根据油井最近3次作业周期，计算出油井的平均免修期，并把其作为目标免修期。当油井检泵后的生产周期接近目标免修期的80%时，就分别从单井工况诊断分析、生产运行状况和技术参数优化3个方面采取不同的管理措施。

      采油1队ST1363井平均日产油4.3吨，由于该井出砂，经常造成躺井，平均免修期仅有132天。今年2月26日，这口井由于出砂导致光杆下不去。这个队立即采取预警措施，在取准含砂、功图、电流等第一手资料的同时，队长、地质技术员联合进行“会诊”，并现场制定最佳“处方”，及时对该井进行洗井和参数优化。抽油机开抽时，光杆“畅通无阻”。

“油井就像孩子一样，也有头疼感冒的时候。”这个队管井工高学俭感慨道，“只要采取措施进行超前预防，就可以延长它们的寿命！” 
   

 　　这个矿为确保预警管理措施到位，他们还加大考核奖惩力度。对于超目标免修期的，每口井奖励100元，每超一天，多奖励1元；对于完不成目标免修期任务的，每口井处罚50元。与此同时，他们把这项工作与季度“技术管理好”流动红旗评比相结合，大大调动了基层队开展“预警管理”的积极性和主动性。

   采油10队结合矿上实施的“预警管理”，在对34口油井强化日常管理的基础上，还针对不同的井况采取了不同措施。

   坨135井以前连续躺井，平均免修期只有160天。这个队通过作业现场描述发现，该井集结蜡结垢、腐蚀、偏磨、不供液等不利因素于一身，严重影响该井寿命。他们按照油井“预警管理”要求，分别从油藏特性、井筒管柱优化配套和地面设备的优化3方面入手进行综合治理，有效延长了该井的免修期。目前，这口井已经连续生产2244天。

    今年上半年，这个队34口油井的免修期平均高达730天。

“油井‘预警管理’让我们把工作重点由‘事后处理’转移到‘事前预防’和‘过程控制’上来，实现了油井的‘长寿’。”这个矿分管领导崔洁深有感触。