工作班制 发表评论(0) 编辑词条

班制分为单班制和多班制。

什么是单班制
　　在不同的企业中，组织工作轮班的制度是不同的，有的实行单班制，有的实行多班制。这主要根据企业的生产工艺特点、生产任务、人员情况、经济效果和其他有关的生产条件而定。

　　单班制又称“一班制”，是指每天只组织一个班生产，工人都在统一时间上下班。主要适用于生产、经营组织和管理工作相对比较简单、能间断生产经营的、不宜组织多班制的企业。

　　但有些生产单位由于工作班内工作量不均衡，开始工作只需少数人作生产准备，然后全组才能全面展开，工作结束又只需少数人作结尾工作。在这种情况，为了充分利用工时，提高全班产量，可以组织一部分人提前上下班，一部分人稍后上下班，使工时得到充分利用。
单班制的评价
　　单班制组织工作相对简单，主要是组织好不同工种之间的配合，充分利用工作班内的时间。

　　单班制优点是：有利于职工按统一的时间上下班、责任明确、管理方便，便于安排职工的学习和文娱活动，有益于职工的身心健康；还可以利用班前班后时间维修设备。缺点是：现有生产条件、经营设施不能充分利用，职工易出现忙闲不均的现象。

什么是多班制
　　在不同的企业中，组织工作轮班的制度是不同的，有的实行单班制，有的实行多班制。这主要根据企业的生产工艺特点、生产任务、人员情况、经济效果和其他有关的生产条件而定。

　　多班制是指每天组织两班或两班以上的工人轮流生产，适宜于基本生产车间，如加工、装配。由于某些工艺特点，生产过程必须连续不断进行的，要组织三班或四班交叉制。工艺过程可以间歇地进行，按生产任务要求也可以组织两班制或三班制生产。

多班制的形式
　　多班制一般有这样几种形式：

　　1、两班制，每天组织早、中两个班衔接生产。

　　2、三班制，每天分早、中、晚三个班连续生产。三班制又分为间断三班制(有公休日)和连续三班制(没有公休日，工人轮流休息)。

　　3、四班制，每天组织四个班进行生产。四班制又有四八交叉作业制(每班工作八小时，上下两个班有两个小时的交叉时间，在交叉时间里两班工人共同作业)和四六作业制(每班工作六小时)。

　　4、四班三运转制，即组织四个班的劳动力从事生产，每天有三个班衔接作业，一个班的工人休息，工人两天倒一次班，连续工作六天后休息两天。

　　三班制、四班制的倒班方法有两种：一种是正倒班，现以三班制为例说明，即甲、乙、丙三班工人都按早、中、夜的顺序倒班，即原来的早班倒中班，中班倒夜班，夜班上早班，每周倒一次，三周为一个循环。

　　如果实行正倒班，在生产工艺不允许间断的企业里，轮班时就会出现上完了夜班要接着上早班，连续工作两班的现象。所以，连续生产的企业不能用正倒班的办法。另一种是反倒班，也以三班制为例说明，即甲、乙、丙三班工人都按早、中、夜班反顺序倒班。即原来的早班倒夜班，中班倒早班，夜班倒中班，每周轮换一次，三周为一循环。

　　对生产工艺允许间断的企业，每周可以休息，那么倒班可以在厂休日前后进行，两种倒班办法都可以采用。

多班制的组织问题
　　组织多班制的生产，要比单班制复杂些，一般地说，需要处理好以下几个问题：

　　1、合理配备各班人员力量。平衡各轮班人员的数量和素质，以保持各班生产的相对稳定。

　　2、合理安排倒班。由于夜班生产打乱了人的正常生活规律，上夜班容易疲劳，影响员工身体健康。因此，不能固定地由一些员工长期上夜班，应定期地轮换员工班次。

　　3、合理组织员工的轮休。在实行多班制生产的企业中，有一些企业是连续性生产的企业，员工不能按公休制度一起休息，只能轮休。轮休办法有三种：三班轮休制；三班半轮休制；四班轮休制。

　　4、加强轮班生产的管理工作，制定规范的轮班制度，明确相关人员的责任，严格执行交接班制度。

　　在实行多班制的企业中，为了加强各班工人之间的协作，要建立健全交接班制度，规定上、下班间应交接的事项和方法，以衔接生产，分清各班责任，保证生产连续进行。每次交接班，也就是一次群众性的岗位责任制的检查。交接班一般要交待清楚完成任务情况，产品质量情况，设备运转情况，工具、用具、仪器、仪表和原材料情况，安全生产情况，为下一班生产准备的情况，上级指示及注意事项等。交接班时要做好记录。