美国报业解雇潮 发表评论(0) 编辑词条

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概述：
起因：美国报业应对危机：[2][3]
启示： 概述：
起因： 美国报业应对危机：[2][3]
启示：



[编辑本段]概述：
“美国报业解雇潮”是指：2007年以来，在金融危机和来自互联网的竞争压力剧增的双重影响下，美国多家报纸、报业集团为了尽快度过危机，纷纷裁员以缓解资金压力，呈现出的美国报业的解雇浪潮。
[编辑本段]起因：
2007年以来，美国次贷危机引发了全球金融海啸，给世界各国的经济都带来了严重后果。作为金融危机发源地的美国，其传媒产业尤其是报业直接受到了经济低迷所带来的破坏性影响。当今世界，美国报业市场最为发达，其报业实体已经与经济紧密地结合在一起，经济上的风吹草动，很容易通过受众购买力、报业收支和广告投放体现出来。[1]
　　金融危机对美国报业产生的破坏性影响首先反映在报纸发行量上。 根据美国发行量统计署最新数据，美国报纸购买衰退周期循环正在加快。与去年同期相比，报纸平均周一至周五时段的购买量已下降至3820万份，占总销量的4.64%。其中，《时代日报》的发行量下降3.6%，《洛杉矶时报》下降5.2%，《每日纽约时讯》下降7.2%，《纽约邮报》下降6.3%，《芝加哥论坛》下降7.8%，而《休斯顿记事周刊》下降比例更是高达11.7%。另外，周末版报纸发行销售量下降4.85%，而去年同期的下降率为3.5%。报纸发行量的迅速下滑，正是金融风暴对美国报业产生大范围严重影响的直接表现。 同时，受金融危机和来自互联网的竞争压力剧增的影响，美国报业萎缩已成为无法改变的事实。 美国报业在本次金融危机中广告收入也大幅下降，报业集团内部结构纷纷重组和调整，美国报业展开了新一轮大裁员行动。先是世界最大的杂志出版机构美国时代集团裁员600人，即全部员工的6%。与此同时，《巴尔的摩太阳报》、《底特律自由报》、《棕榈滩邮报》、《波士顿环球报》等6份在地区有强大影响力的报纸也不得不裁员以缓解资金压力。如今，《纽约时报》也爆出“钱荒”，《纽约时报》集团财报显示，第三季度公司每股运营亏损1美分，而去年同期为每股收益10美分，该集团旗下的新闻传媒公司广告营收下滑了16%。 该集团日前向美国证券交易委员会提交的报告显示，公司必须在明年3月偿还4亿美元的债务，而该公司目前持有的现金量只有4600万美元，并且运营过程将很快耗尽这些现金。 目前，拥有包括《今日美国》在内的85家日报和23家电视台业务的美国最大报业集团甘尼特公司，上一季度已经裁减了1000名社区发行员，最近又裁员10%，以减少开支，应对金融危机带来的经济衰退。 拥有知名的《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》、《巴尔的摩太阳报》等10家日报和23家广播电视台，创立至今已161年的美国年收益第二、总发行量第三的报业集团——论坛公司，也因为不敌广告严重下滑，已经正式宣布申请破产保护。 论坛公司的这一举措凸显了困扰着该公司及其他报纸发行商不断加深的困境，他们的业务受到广告销售下滑的打击﹐很多公司担负的债务在如今的市场形势下已无法应付。 在论坛公司走出申请破产保护这最后一招棋之前，该公司曾多次尝试走出困局。公司在今年2月宣布，裁减编辑部门14％的员工，以节省约每年880万美元的开支；5月，公司将旗下《新闻日报》以6.5亿美元价格出售给美国有线电视公司；9月，公司又出售旗下一家求职网站10％的股份，筹到1.35亿美元资金。 而有美国新闻界“灰发老妇人”之称的《纽约时报》也不得不将其位于曼哈顿的总部大楼进行抵押以换取银行贷款、缓解公司流动资金危机。债务缠身的另一报业巨头麦克拉奇报业集团已计划出售旗下的重要一员《迈阿密先驱报》。拥有百余年历史、曾七获普利策奖的《基督教科学箴言报》也因亏损而停刊印刷版，成为美国首份专注网络版的主要报纸。《华尔街日报》则改版以应对金融危机，该报改版后新版面比原来缩小7.6厘米，这样不仅减少纸张费用，而且也相应减少内容，此举可1年节省开支达1800万美元。
　　
美国报业应对危机：[2][3]

　　针对金融危机造成的资金紧张问题，美国传媒的优先应对策略是“节省开支”。
　　 一、就“省钱”而言，裁员无疑是最直接、最易见效、也最为常用的方法之一。美国媒体评论员乔·斯特拉·普干脆把传媒机构裁员列为2008年“十大报业新闻”之首。麦克拉·奇公司先后两轮裁员，削减了2500个工作岗位；论坛公司裁减了1000多个职员。
　　斯特拉普所言非虚。2008年，不管是美国的全国性大报，还是地方“小报”，都先后举起了裁员“利斧”。4月，《纽约时报》在最后期限到来前买断了70名工作人员；《华盛顿邮报》猛减了100多个工作岗位；8月，甘奈特公司宣布在全国84家日报——包括《今日美国》报和近900家非日报出版物中减少1000多个工作岗位；10月，《洛杉矶时报》宣布裁员10%。除了这些全国性大报，小型报纸的裁员情况一样令人“胆战心惊”。新泽西州的《纽瓦克明星档案》买断300名职员；《亚特兰宪政日报》和《新闻日报》分别减少100多个工作岗位。 美国传媒机构的裁员行动通常会采取不同的形式，比如减岗、买断、临时解雇、自然减员等，至于采纳哪种形式，则要视传媒机构自身情况，比如裁减数量、现有资金等而定。 二、节省开支的第二类方法是出售或关闭报刊、变卖资产。这种方法指向的对象主要是财物，而非人员。2009年，豪斯特集团公司接连推出报刊出售计划：1月9日，挂牌出售《西雅图信息邮报》，并表示如果找不到买家，它将在60天内停止印刷这份报纸，只保留网络版《西雅图信息邮报》；2月24日，集团公司声称，如果《旧金山纪事报》不能在几周内大幅减少开支，这份报纸将被关闭或出售。因为《纪事报》从2001年以来，每年都出现“重大损失”，2008年损失高达5000万美元，2009年预计“损失更大”。 最近一则广受关注的新闻是，《落基山新闻》在2009年2月27日出版最后一期后无奈关闭。这家有着150年历史的美国报纸在告别词中说：“我们今天非常悲伤地与你们道别。我们的报纸在丹佛、科罗拉·多、美国以及在这个世界上的历史就此结束了。”当然，美国此前也不断有报刊被关闭的消息。据日报注册公司统计，2009年2月初，纽约就关闭了8家周报。 变卖资产方面，美联社记者安德鲁·温纳科尔说，2008年美国至少有6家报业公司计划出售它们的大楼。论坛公司12月下旬努力出售《洛杉矶时报》总部大楼和位于芝加哥的论坛公司大楼。不过，变卖资产在金融危机中并不容易成功，因为市场上没有富余的资金。正如温纳科尔所言：“冷冰冰的信贷市场使得商业、实业交易都非常稀少”。 三、美国传媒节省开支的第三类方法是在工资上做文章，比如减薪、停薪、无薪休假等。纽约时报公司年会代理者说，时报公司在2008年连续第三年冻结了四个“特定”最高执行官——包括董事局主席阿瑟·苏兹伯格和珍妮特·罗宾逊总裁——的工资。而且，他们的收入在明显下降。以苏兹伯格为例，2006年是4363856美元；2007年同比减少934576美元，为3429280美元；2008年同比下降904733美元，为2524547美元。
[编辑本段]启示：
金融危机终将过去，但媒体变革却势在必然。在新技术日新月异的发展下，金融危机带来的真正影响，其实是加速缩短了全球媒体变革的进程。我国传媒与美国同业在性质、体制、机制等方面都存在相当明显的不同，但美国传媒应对金融危机中的策略、措施也许对我国的传媒界会有些许启示。
　　一、以系统论视角，全面、整体地制定危机应对计划，力争转“危”为“机”。为了应对这场罕见的金融危机，豪斯特集团公司设计了一份名为“百日变革”的计划，以“根本改变业务方式”。豪斯特报业总裁斯蒂芬·苏沃兹在给职员的备忘录中比较详细地列举了需要“变革”的事项：（1）“管理层的每个人都要着力完成一个基本的调整，以便我们能够把全部的注意力转向产品改良和收入增加。”（2）“必须改变”报纸内容效率低下的现状。苏沃兹说：“在我们行业发展的大好时期，效率却非常低下。所有的报纸看起来很相似，但又没有相似到允许共享产品或内容（的程度）。”（3）“必须改变”广告业务模式，“必须而且应该学会更有效地利用国外的电话营销市场和自我服务的广告平台。”（4）转变销售模式，“必须完全从简单的销售几张报纸转变为销售受众，这样我们就能成包出售产品，其中有些产品并不是我们自己的。豪斯特报纸的同事们正在把我们的产品与Yahoo、Google、MSN、AOL等机构的产品结合起来销售。”（5）“我们必须开始在我们的免费网站和收费的媒体间提供更加不同的内容，收费的是印刷媒体”，但“这并不意味着我们把网站排在付费媒体之后”，“网站必须在市场上继续是最好的、主流的免费网站。这意味着它们必须提供最好的突发新闻、职员和读者博客、社区数据库和图库”。
　　二、在减少开支方面，由于我国的新闻传媒不但要关注经济效益，而且要注重社会效益，因此，在应对金融危机中就不能简单照搬美国同业所运用的裁员、出售或关闭报刊、变卖资产等方法减少开支，而要从实际情况出发，采取稳妥的办法，舒缓现金压力。比如，不同的新闻传媒单位可以视自身职员、资金等情况，一定程度减少预算，一定范围内推行“无薪休假”计划。 三、国家有关部门不妨适时出台适当的政策，帮助传媒化解危机。尽管美国人信奉“管得最少的政府是最好的政府”的理念，但在金融危机来临之际，美国政府并没有当“甩手掌柜”。2009年3月11日，当豪斯特集团公司寻找《西雅图信息邮报》买家的最后期限明显超过之时，美国众议院以91票对5票的投票结果通过了一项报业减税法案。根据这项法案，直到2015年，报纸和报纸出版业将少缴40%的营业税。这个折扣率打破了多年前美国政府给予波音公司和木材产业的减税纪录。 据报道，上海市在2009年3月18日正式公布了支持出版产业发展的十条政策措施。按照这个被称为“暖冬十条”的规划，上海今后将在建立“快速年检通道”与“免审制度”的同时，鼓励、支持本地按时完成转企改制的出版企业，扩大融资能力和开展跨地区、跨行业的资本与项目合作。 四、抓住机遇，加速数字化“转身”。在美国，金融危机时期报业网站的访问量获得了可观的上升。著名调查研究机构皮尤“人与媒体”研究中心于2008年4月30日～6月1日，在美国开展了每两年举行一次的新闻消费调查。结果显示，定期阅读印刷版报纸的人数持续下降，而阅读网络版报纸的读者却从2006年开始保持恰当的增长。1992年，回答“定期阅读印刷版报纸的人”占全部被调查对象的71%，2008年下降为46%；对于“是否阅读网络版报纸，或者既读印刷版报纸又读网络版报纸”的问题，2006年只有9%的人给予了肯定答案，2008年上升4个百分点，达13%。以上情况说明，网络在金融危机中不仅拥有不错的业绩，而且具有令人憧憬的未来。