PMeva 发表评论(0) 编辑词条

　　PMeva是基于美国项目管理学会OPM3标准（机构下的项目管理成熟度）及PMBOK（美国项目管理学会知识体系指南）标准开发的一套用于评测企业项目管理能力成熟度并根据评测结果为企业提供组织级项目管理能力优化建议的一套解决方案。

　　通过评测，企业可以发现自身在全方位360度组织级项目管理层面的优势和劣势、缺陷和短板，从而使企业对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和一个量化的评价。

　　在评测结果的基础上，砺志咨询项目管理顾问为企业提供《企业项目管理能力提升和优化实施建议书》，企业可以根据建议有计划、有步骤地实现企业项目管理能力的逐步提升，使得企业的项目管理水平逐步走向成熟。

PMeva能够站在企业项目管理全局高度，为企业：

　　—扫描项目管理漏洞，排查企业项目管理体系之潜在隐患
　　—找到组织级项目管理的“短板”和影响企业项目健康实施的症结
　　—检测项目管理健康状况，客观评估企业项目管理能力现状
　　—为企业提供全方位360度的组织级项目管理能力测评报告
　　—提供有计划、有步骤的项目管理制度改进建设和推动执行建议方案

PMeva 可以为企业检测如下问题：

　　 我们的项目管理流程制度规范吗？ 哪些地方已经比较完善？哪些地方还有欠缺？
　　我们按照制定的项目管理规范执行了吗？ 我们的执行力度如何呢？ 
　　在项目管理的四大过程，项目启动、计划、执行和收尾，我们都做到位了吗？有没有重视不够的地方或者是盲点呢？
　　而对于每个项目管理过程，我们在组织层面是否具备了相应的规范？规范的完善程度如何？规范的执行和监控是否到位？责任是否清晰？是否可量化？是否可以持续改进？
　　在项目管理九大领域的各个方面，在哪些领域我们表现还不错？哪些领域表现薄弱？ 
　　而对于每个项目管理领域，我们在组织层面是否具备了相应的规范？规范的完善程度如何？规范的执行和监控是否到位？责任是否清晰？是否可量化？是否可以持续改进？

PMeva评测分析与建议报告内容：

企业项目管理能力综合评测报告

* 企业项目管理综合评价结果报告

* 项目管理三大维度评测结果报告

* 项目管理要素详细分析结果报告

* 项目管理9大领域评测结果

— 项目管理四大类别评测结果

— 项目管理8大保障评测结果

企业项目管理体系制度建设和改进执行建议方案

改进重点分析
 改进措施建议
规范制度建设
推动执行效果

1. 首先，咨询顾问对客户进行电话调研，了解客户的行业项目特点和企业项目管理总体概况

2. 根据调研情况，制定PMeva 评测方案；

3. 确定评测对象，为每个测评对象设置PMeva测评系统的帐号和密码。

4. 评测对象登录PMeva测评系统，在规定时间内进行评测；

5. 评测对象提交评测报告

6. PMeva分析系统汇总分析评测人员提交的评测报告，最终给出《PMeva测评分析报告》

7. 咨询PM专家在《PMeva测评分析报告》的基础上分析总结，给出《企业项目管理能力评测和优化建议报告》

8. 企业根据《企业项目管理能力评测和优化建议报告》制定详细的《企业项目管理能力优化项目实施计划》

9. 企业根据计划进行逐步的优化和改进工作

10. 在实施过程中，砺志咨询可提供一定的电话咨询服务。

决策层：
 掌控企业总体项目管理健康状况
 全面掌握企业项目管理各管理维度、类别和保障措施的量化数据；
 明确项目管理改进目标，为部署企业项目管理体系优化工作提供决策依据
 为不断提升项目成功率和提高项目利润率提供方向和措施

管理层：PMO：

 透彻掌握企业项目管理体系各个环节差距和盲点，找到短板，明确改进房向
 获得改进建议和改进措施，逐步完善项目管理体系制度，提升企业的项目管理水平

执行层：项目经理，培训经理：

 找到项目管理技能的薄弱环节，明确个人改进方向
 识别最迫切的培训需求，制定培训计划，使得项目管理培训的投资回报最大化。

1. PMeva的评估结果能够保证是客观有效的的吗？

1）PMeva是基于美国项目管理学会OPM３（机构下的项目管理成熟度模型）的框架内容基础上借助思维导图工具开发的，是一套非常专业、科学和严谨的企业项目管理能力测评系统。ＯＰＭ３是由美国项目管理学会召集全球最优秀的项目管理专家形成研究小组自上世纪90年代开始研发，分析总结了世界最优秀企业的项目管理最佳实践，开发出来的一套组织级项目管理成熟度模型和标准，自1998年公布第一版OPM3后，又进行不断地补充和完善形成现在的第三版OPM3。

2）PMeva一共有？？道评测题目，每道题目涉及多个考评维度，如：知识领域、管理过程和执行保障，并通过一定的算法计入各个测评要素项得分。而每个测评要素关键点的分值均由多个题目的多项得分根据一定的算法计算得出，这样使得测评的输出结果非常接近企业实际状况。

3）在测评前，我们会和企业一起选定参与测评的人员，并核定一个比较合适的测评人数，针对不同的测评人员设定不同的权重，每一位参与评测人员的每一个题目的输出结果都将按照一定的加权比例对某一项结果产生影响，另外，为了保证企业参与评测的人员在测评中能够如实反映企业的实际项目管理状况，PMeva分析系统会自动识别并修正明显偏差过大的某位参与测评人员的某一测评项的得分，而使得总体评分趋于客观


2. PMeva评测要涉及企业的哪些人员呢？

　　可能涉及的人员有：总经理、CTO，ＰＭＯ人员、技术总监、研发总监、总工程师、部门经理、项目经理等

3. PMeva的实施周期要多久？

　　一共需要大概12-15个工作日

4. 每家企业的行业不同、项目类型特点不同、组织结构不同，项目管理体系不同，PMeva适合所有的企业吗？

1）由于PMeva是美国项目管理学会OPM３（机构下的项目管理成熟度模型）的框架体系下开发的，而ＯＰＭ３是经过十几年不断探索总结出来的，题目的设置都是经过专家及国际上众多行业的众多企业反复实践论证的，所以PMeva是一个非常全面的客观的企业项目管理能力评估及提升解决方案。

2）由于每家企业关注的重点不同，所以在PMeva实施前，会进行调研访谈，然后对PMeva进行适当调整，以使评测更加符合企业的实际需求和期望。