海豚式升迁 发表评论(0) 编辑词条

　　海豚式升迁是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深则跳得越高。海豚式升迁即重视员工素质的培养，并提倡员工的升迁基于基层的训练。

　　正规的晋升程序有：

　　1.接班计划：由公司或上级挑选进入知识、技能和能力的培训，学习将来需要的知识和技能，培养将来需要的各种能力，并且接受一些个性化的辅导。

　　2.岗位轮换：到不同岗位和部门工作，理解整个公司的流程，并在工作中学习提高各项技能。

　　3.三级评价：进行上级、同级和下级同事的评价，考察服从力、执行力、领导力和团队工作能力。

　　4.环境分析：对将来职位进行工作程序环境、物理环境和心理环境分析，比对与个人的适合度。

　　5.再培训：评价结果和分析结果通知本人，针对不适合的因素接受培训和辅导。

　　6.见习期：正式晋升前的考察，在新环境中进行三级评价。

　　7.正式晋升：与前任完成工作交接，正式完成晋升过程。

　　海尔具体的沉浮升迁机制，是这样的：一个干部要负责更高层次的部门时，海尔不是让他马上到该岗位任职，而是先让他去该岗位的基层锻炼一个时期。有的已经到了很高的职位了，但如果缺乏这方面的经验，也要派他下去；有的各方面经验都有了，但综合协调的能力较低，就要派他到这些部门采锻炼。如一个员工进厂以后工作比较好，但他是从班组长到分厂厂长干起来的，主要是生产系统；如果现在让他去做一个事业部的部长，那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏。就需要到市场上去，市场一线的锻炼才是炼全的地方。