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瘦鹅理论 发表评论(0) 编辑词条

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摘要编辑本段回目录

“瘦鹅理论”是台塑集团创办人王永庆年轻时,于一次偶然机会,发现的一项经营哲学。

瘦鹅理论-背景 编辑本段回目录


1941年前后,台湾农村地区几乎家家户户都饲养鸡鸭鹅等家禽,并用吃剩的食物和杂粮来喂养。因为第二次世界大战的缘故,物资极度匮乏,乡村也严重缺粮。人都吃不饱了,当然也没有剩余食物和杂粮可以饲养家禽,只好让它们在野外觅食,吃野菜和野草。

一般来说,农村饲养的鹅在正常喂食情况下,大约4个月就有五六斤重;可是,当时一般人家饲养的鹅,由于只吃野菜和野草,4个月下来,瘦得皮包骨头,每只都都只有2斤重。

看到这些瘦弱不堪/价值偏低的鹅群,王永庆心理盘算着:“2斤重的鹅可以说毫无用处,加入我能动脑设法找到鹅饲料的话,养鹅的难题必定迎刃而解。”

根据他的观察与分析,当时农村采收高丽菜后,都把菜根和外面一两层的粗叶丢弃在菜园里,而这些被丢弃的菜跟和粗叶正是鹅的饲料。于是,王永庆古人到四处的菜园捡回来菜叶和粗叶,在想碾米厂买回廉价的碎米和稻壳。把菜根和粗叶切碎,混合碎米与稻壳,就制成绝佳的鹅饲料。

接着,王永庆到处向农家搜购瘦鹅,农家见到养不肥的瘦鹅竟也有人搜购,正是求之不得。王永庆把四处搜购的瘦鹅集中起来,并用自制的饲料喂食。瘦鹅饱受饥饿的折磨,看到食物就拼命吞食,一直到喉咙塞满了饲料才停下来;几个小时后,等胃里的食物消化完毕,立刻又狼吞虎咽一番。原本只有2斤重的瘦鹅,经过两个月的饲养之后,重量高达七八斤,非常肥大。究其缘故,因为瘦鹅具有强韧的生命力,不但胃口奇佳,而且消化能力特强,所以只要有食物吃,很快就肥大起来。

瘦鹅理论-理论内涵 编辑本段回目录


第一, 要学习瘦鹅忍饥耐渴,刻苦勤劳的精神。

王永庆在接受美国圣若望大学赠受名誉博士学位的典礼上,说了一段发人深省的话。他说:“我幼时无力进学,长大时必须做工谋生,也没有机会接受正式教育,像我这样一个身无特长的人,永远感觉只有刻苦勤劳才能填补不足。而且,出身在一个近乎赤贫的环境中,如果不能刻苦勤劳,简直就无法生存下去。知道今天,我还常常想到由于生活中受过的煎熬,才产生了我克服困难的精神也勇气。幼年生活的困苦,也许是上帝对我的赐福。”。

从这一段话里,我们可以知道,刻苦勤劳是王永庆的座右铭。天底下绝对没有舒舒服服就会有成就的事,凡事都有前因后果,下苦功夫才会有好结果。

王永庆强调说:“追求舒适与快乐的代价,就是刻苦勤劳。”他又指出,时下的年轻人大都是希望做有意义而又容易的工作。其实,容易做的工作是不会有多大意义的。所以,年轻人不要怕困难,只要下决心去做,任何伤脑筋的事情终必克服,任何乏味的工作也会苦尽甘来。

王永庆说:“天下的事情,没有轻轻松松、舒舒服服让你能获得到的,凡事一定要经过苦心追求,才能有所收获。”目前许多刚从学校毕业的年轻人,胸怀大志,自信满满,也勤奋努力,可以由于急功近利,结果大都失败了。大家都知道,罗马不是一天建成的,所以年人要不论就业或创业,千万不要操之过急,成功绝非一蹴而就,一定要有先苦后甘的体认,学习瘦鹅忍饥耐渴、刻苦勤劳的精神,按部就班一步一步来,才会有成就。

第二、学习瘦鹅面对困境时的坚毅态度,等待机会到来。

任何人在走霉运时,要学习瘦鹅一样忍饥耐渴,培养毅力,等待机会到来。只要饿不死,一旦机会到来,就会像瘦鹅一样,迅速地强大起来。

这种瘦鹅面对逆境时展现的积极态度,与日本经营之神松下幸之助把坏运堪称好似好运的积极人生观,非常神似。

松下幸之助从小因为肠胃不好,经常把排泄物拉在裤子里,弄得狼狈不堪;11岁时因为家境清苦,只好念到小学四年级就辍学去当学徒;13岁丧父,20岁丧母;17岁,搭乘汽船跌落海中,差一点就淹死;20岁,染上当时被认为是绝症的肺结核病;26岁,骑自行车与汽车相撞,自行车被撞得稀烂。

对于上述种种的打击,松下幸之助全当成好运。他认为,肠胃不好,为免于狼狈不堪,只得小心饮食,并更注意自己的健康;11岁就辍学当学徒,这样才能比别人更早学到做生意的本事;年幼丧父母,未来的前途唯有靠自己的双手去奋斗;海水淹不死,病魔缠不休,汽车撞不死,大难不死并有后福。

王永庆在面对逆境时,当成是瘦鹅磨练自己的良机;松下幸之助把人生中所遭遇的坏运全部当成好运。两人的看法却有异曲同工之妙。

第三, 瘦鹅之所以瘦,问题不在鹅,而在饲养的方法不当。

企业经营的道理也是一样的,企业经营不善,问题不完全在员工,而在老板管理方法不当。

王永庆认为:“我们虽然年年有些成长,但仍落伍,原因何在?我想责任不再被领导者,实在养鹅的人——不懂饲养,瘦鹅永远是瘦鹅。”。他指出,效率差是领导者的问题,是管理的问题。工厂的生产经营没做好,质量管理没做好,是管理者没有设定良好的制度,没有教导、要求他们的工作人员,而不是工人不守规矩、 不用功或者是不重视品质效率。管理没有做好,要怪该动脑筋的人没有用心去思考、研讨,他们应该设定合理妥善的各项管理制度,进而教导、要求基层的工作人员。

他进一步指出,企业要提高团队的经营绩效,必须要有一个能干的领导人。王永庆以狮子与羊做生动的比喻说:”如果让一只狮子来带领一群羊,将来这群羊一定各个勇猛;而如果让一只羊来带领一群狮子,最后还很可能狮子变得很软弱。”他的意思是人、企业经营的成败关键全看领导人。有能干的领导,就能培养能干的部属,自然就能提高团队的经营绩效
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