机制战略 发表评论(0) 编辑词条

　　机制战略 （mechanism management）是由韩国著名战略管理学家首尔国立大学赵东成（Dong-sung Cho）教授首次提出的。

　　赵教授认为做好一个企业必备的三要素：外部环境、内部资源、管理风格，但是还缺少一个重要的要素——就是机制（mechanism）；企业经营活动中按照决策路径——影响路径——feedback这一机制最后才产生了各种经营的成果。模型的主要框架见右图。

主体（S）：最高管理者或者指导者

环境（E）：公司或组织所处的外部环境

资源（R）：公司或组织内部持有的资源要素等

机制（M）：以上三种要素互相作用，在企业或组织内部形成的一定的问题解决办法路径

综上 模型简称  SER—M

战略管理从上世纪六七十件代开始发展， 主要经历了几个阶段：

70年代：Subject-Based View。 代表学者为Child 1972和 Hambrick & Mason 1984等，他们认为企业成功的主要原因在于最高管理者，他们对整个企业的战略决策等起着决定性的作用。

80年代：Environment-Based View。代表学者为Porter 1980，1985，1990和Kogut 1993等，他们认为企业成功主要取决于企业所处的外部环境，这里主要集中在成功产业的选择上。

90年代：Resource-Based View。代表学者为wernerfelt 1984，Barney 1991 和 Nonaka 1995 等，他们认为企业取得成功的主要原因是源于企业内部所持有的特殊资源，这些资源使他们具有一定的竞争优势。

进入21世纪以来，世界环境、资源等情况都产生了巨大变化，公司的最高领导者也在不断的新旧交替，但是一些企业仍旧保持着行业龙头地位，它们的强大的竞争力来源于哪里？M经营（Mechanism Management）的时代来临了。

在中国讲过的有 韩国企业- 三星的成功原因， 迪拜的成功经验等。