战略解码 发表评论(0) 编辑词条

战略解码：通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。

　第一，战略解码能有效地提升战略执行力。
“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀道卓越》，吉姆·柯伦斯等著)。

　　第二，战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。 个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。

　　第三，通过战略解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍。

　　第四，战略解码会议，将企业高层召集在一起，就企业发展的战略性问题进行充分的讨 论，本身即是对现有工作方式的创新，它所营造的集思广益、畅所欲言、头脑风暴的氛围，“令身处其中的管理者备受激励，也在无形中实现了企业发展压力和对企业未来信心的传导”。

　　第五，通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出南海日东关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。

　　二、如何进行战略解码

　　我们的经验表明，每当企业高层决定召开战略解码会议的时候，总会听到来自不同层面人员的不同声音：“大家都这么忙，把人召集起来进行封闭的开会，成本是不是太高了？会议都开了，工作任务也布置了，这样的会还有必要开么？开这样的会，万一争论太过激烈，大家在会上吵起来怎么办？”这说明对召开这样的会议大家是存在疑虑的，不少人亦存在心理上的抵制，认为是形式主义，不愿意投入其中，畅所欲言，使得真实的观点无法呈现，会议目标无法实现；同时，将企业的高层召集在一起，进行封闭式会议，成本的确比较高。但是，“居安思危，谋定而后动”，即使企业连续几年发展势头较好，连续数年保持盈利状态，同样需要不时地分析自己的优势和劣势，不断澄清企业的发展方向，以确保企业在激烈的市场竞争中保持持续发展状态。

　　为了更有效的化解参与者的疑虑，确保战略解码会议的顺利召开，需要在会前做好充分的准备工作：首先，战略解码会议能否顺利完成，企业一把手的态度是关键，会议一定要取得公司高层领导的支持；其次，要就战略解码的意义、绩效管理的理念进行多渠道、多层面的宣传，及时做好沟通工作；再次，要认真做好会议的准备工作：会前充分考虑会议目的、会议流程，做好任务布置工作，让与会者带着任务参会；同时，会议引导者要对公司相关资料进行仔细研读，以引导会议顺利进行，并在必要的时刻予以推进。会议相关资料的准备也是不可忽视的工作，公司的中长期战略规划、企业近年来相关的运营数据、市场环境分析、企业工作重点描述及绩效管理、战略解码相关培训材料等应一一俱全，从而为会议的顺利召开创造条件。