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战略解码 发表评论(0) 编辑词条

战略解码:通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。

一、为什么要实行战略解码

 第一,战略解码能有效地提升战略执行力。
“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略,但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀道卓越》,吉姆·柯伦斯等著)。

  第二,战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划,并将责任落实到个人,签订个人绩效合约。 个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具,也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺,有利于创造高绩效的文化。

  第三,通过战略解码,帮助企业划分职责边界,并根据企业战略确定绩效考核指标,可以促使企业绩效管理以战略目标为导向,解决战略实施中的管理障碍。

  第四,战略解码会议,将企业高层召集在一起,就企业发展的战略性问题进行充分的讨 论,本身即是对现有工作方式的创新,它所营造的集思广益、畅所欲言、头脑风暴的氛围,“令身处其中的管理者备受激励,也在无形中实现了企业发展压力和对企业未来信心的传导”。

  第五,通过引入战略解码、绩效管理培训等活动,有助于向外界展现并突出南海日东关注战略执行、关注绩效结果的形象,有利于增强合作伙伴和投资者的信心。

  二、如何进行战略解码

  我们的经验表明,每当企业高层决定召开战略解码会议的时候,总会听到来自不同层面人员的不同声音:“大家都这么忙,把人召集起来进行封闭的开会,成本是不是太高了?会议都开了,工作任务也布置了,这样的会还有必要开么?开这样的会,万一争论太过激烈,大家在会上吵起来怎么办?”这说明对召开这样的会议大家是存在疑虑的,不少人亦存在心理上的抵制,认为是形式主义,不愿意投入其中,畅所欲言,使得真实的观点无法呈现,会议目标无法实现;同时,将企业的高层召集在一起,进行封闭式会议,成本的确比较高。但是,“居安思危,谋定而后动”,即使企业连续几年发展势头较好,连续数年保持盈利状态,同样需要不时地分析自己的优势和劣势,不断澄清企业的发展方向,以确保企业在激烈的市场竞争中保持持续发展状态。

  为了更有效的化解参与者的疑虑,确保战略解码会议的顺利召开,需要在会前做好充分的准备工作:首先,战略解码会议能否顺利完成,企业一把手的态度是关键,会议一定要取得公司高层领导的支持;其次,要就战略解码的意义、绩效管理的理念进行多渠道、多层面的宣传,及时做好沟通工作;再次,要认真做好会议的准备工作:会前充分考虑会议目的、会议流程,做好任务布置工作,让与会者带着任务参会;同时,会议引导者要对公司相关资料进行仔细研读,以引导会议顺利进行,并在必要的时刻予以推进。会议相关资料的准备也是不可忽视的工作,公司的中长期战略规划、企业近年来相关的运营数据、市场环境分析、企业工作重点描述及绩效管理、战略解码相关培训材料等应一一俱全,从而为会议的顺利召开创造条件。

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标签: 战略解码、如何实行

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