三鹿与内控 发表评论(0) 编辑词条

三鹿集团经历了诸多辉煌，得到了广大消费者的信赖，得以跻身世界先进行列，但最终在短短的10个月内轰然倒塌，是什么让有52年之久的三鹿集团走到了终途？是什么让拥有诸多光环的女企业家田文华沦为阶下囚？
三鹿的企业目标是瞄准国际领先水平，跻身世界先进行列，从某种意义上讲三鹿已经做得很好了，但毒奶粉事件让三鹿断送了前程。主要是由于管理层在决策上出现了重大问题，由于市场需求的不足，三鹿集团在2008年8月13日的领导班子会议上决定把8月1号停止出库的问题奶粉在没有经过检查的情况下放进市场，而这一举措彻底将三鹿推向了深渊。这一事件的出现直接反应了三鹿在企业内部控制上出现了严重的问题，内部控制的目标是集合企业所有资源以实现企业的基本目标的一系列控制活动，内控具有全面、经常、潜在、关联的基本特征，内部控制的基本原则具体包括：（1）合法性原则；（2）全面性原则；（3）重要性原则；（4）有效性原则；（5）制衡性原则；（6）合理性原则；（7）适应性原则；（8）成本效益原则。 而13号会议的重大举措却在没有向上级汇报情况下付诸实施，不符合合法性、重要性、合理性原则。奶粉在没有经过全面检查的情况下就能投放市场，违背了制衡性原则。更令人发指的是明知道奶粉有问题却利欲熏心漠视生命依然像市场进行投放，触犯了合法性、全面性等等。