斯隆模式 发表评论(0) 编辑词条

一种企业管理体制模式，是一种部门化结构的组织形式。

将政策制定与行政管理分开，使集权和分权在一定程度上取得较好的平衡。这种组织模式最早于1921年前后，由当时担任美国通用汽车公司总经理的阿尔福雷德 斯隆（Alfred P Sloan）设计并推广。

1921--1922年间，斯隆提出了一种称为集中政策控制下的分散作业的组织结构。这就是后来逐步发展和完善的事业部制的前身。按这种组织结构，将企业按不同`产品若干个事业部，分属几个副总经理领导，有关整个企业的大政方针，如财务控制，重要领导人的任免，长期计划，以及重要研究项目等重大决策，由企业最高领导掌握。其它具体业务则完全由各事业部自行负责。这些事业部在财务核算，以及所属产品的经营上，都是独立自主的。

这种体制的好初主要在于：

1  便于组织专业化生产和实现企业内部协调。

2  最高层领导摆脱了日常事务。

3  各部独立经营，发挥了主动性，形成了相互之间的比较和竞争，有利于企业发展。

4  产销直接联系，供求关系反映迅速。

5  有利于培养和训练管理人员。

当然，这种组织形式也有其缺点，如部之间合作较差，部经理易产生本位主义，机构重复，生产部门关系复杂，管理人员调整不便等等。

斯隆首创的这种组织模式，对企业管理实践和理论都产生了很大影响。