竞争优势理论 发表评论(0) 编辑词条

1、6大因素

波特认为国家竞争优势受到四方面因素的影响；
    一是国家拥有的生产要素条件；
    二是内部市场的需求规模和性质；
    三是相关支持产业的发展程度；
    四是企业战略、结构和对手；
波特把这四方面联系在一起，构成一个菱形构架，称之为“钻石”。

 
同时，还与机遇和政府作用相关。
2、生产要素的作用

    生产要素条件 
    生产要素包括五大类：自然资源，人力资源，知识资源，资本资源，基础设施； 国家赋存量大的要素是国家的优势要素，成为竞争优势的一部分；如中国的劳动力资源，中东国家的石油资源； 但对于竞争优势来说，更重要的是要素的创新速度和升级速度；除自然资源之外，其它资源都是可以通过创新来改进和提高的；如教育提高劳动素质，科研成果更新知识，投资扩大资本规模和改进基础设施；
内部需求条件
3、内部需求条件

    内部需求条件从三方面影响竞争优势；
   一是需求的性质与结构：内部需求的性质与结构决定了产品的性质与结构；打入国际市场之后，其占据的也是与国内需求类似的那部分市场；需求方是不是能较早和较清楚地把需求信息传达给厂商，需求方是不是很挑剔，从而促使厂商不断改进产品，都会影响到企业的竞争力；
   二是需求规模和增长模式：大规模的内部需求可以使厂商获得规模效益，从而增强竞争力；内部需求早与其它国家出现可以使厂商先生产出新产品，从而走在其它国家前面；内部需求的快速增长可促使厂商采用新的技术；
    三是内部需求的国际化途径：如果内部的买方是跨国公司，就很容易把这个产品带入国际市场；内部文化的影响力也有助于把内部需求带入国际市场，如美国好莱坞的电影把美国人的消费习惯带到了全世界；
电视机的例子
电视机生产最早从美国起步，但后来日本产品占领了大部分国际市场；原因在于美国家庭的住房面积大，所以美国产电视机体积也大，且是不便于移动的；日本家庭住房面积小，需要小型且易于移动的电视机，所以日本厂家在这方面下了很多功夫以满足国内市场的需要；后来证明大部分国际市场的需求同日本的需求一致，使日本产品获得了占领国际市场的机会。另外日本国内市场国内市场早于美国市场达到饱和，迫使日本厂家致力于降低成本，改进性能，并大举进军国际市场。
4、相关支持产业
相关支持产业是指为出口部门提供供给或服务的产业部门；
相关支持产业的竞争优势通过其供给或服务的效率、及时性和成本影响出口部门的竞争力；
相关支持产业改进和创新的速度也会影响到出口部门的竞争力；
当相关支持产业也具有全球竞争性时，出口部门受益最大；
皮鞋
皮鞋部件
皮革加工
设计服务
金融服务
运输服务
机器设备
其它部件
5、企业战略、结构与对手
企业位于全球竞争的最前线，国家竞争力在很大程度上体现在企业身上；
企业的战略选择与企业组织结构会影响到企业的竞争力；
国内强有力竞争对手的存在，是提高企业竞争力的一个重要条件；
国内的制度环境会影响到企业战略、组织结构和竞争对手；
6、机遇的作用
    机遇是指外部的、突发性事件带来的机会，如石油危机、金融危机、战争、政治变动等；
    能够抓住这种机遇就会建立起本国的竞争优势，如西方国家对香港服装业的配额制使得新加坡的服装业发展起来；对轮船需求的大幅度上升使得韩国的造船业乘机打入世界市场；
    钻石结构合理有效的国家才能把握住机遇，乘机建立起自己的竞争优势；
7、政府的作用
    政府对钻石结构的四个方面都可以产生影响，积极的或消极的影响；
    政府通过教育政策、基础设施投资、对资本市场的管理等方面影响生产要素；
    政府通过自身的支出预算和购买行为影响国内需求；
    政府通过产业政策、法律法规影响相关产业发展和企业战略与结构；
    如何获得竞争优势战略
   首先要找出本国具有或潜在具有国际竞争力产业部门；
    分析这些产业部门在国际竞争中面对的问题；
    根据钻石结构找出增强或开发这些产业竞争力的途径和办法；
    通过政府的影响创造出有利于竞争优势形成和保持的内部环境；