战略执行保障体系 发表评论(0) 编辑词条
战略执行保障体系(Business Strategy Implementation Supporting System, 缩写为SISS):
第一:以战略分解、会议管理、经营分析,预算考核为基础建立企业以计划、执行和控制为目标的战略控制系统。 第二:以业务流程、岗位描述、绩效测评为基础架构对采购、销售、生产财务等各职能领域构建稳定的业务运营系统。
第三:以ERP,CRM,SCM,PDM,KM,EIP,EAI等不同的信息系统为基础构成的技术支持系统。
AMT咨询经过研究,这些难题概括起来包含内容:
1、 企业规模与有效控制之间的冲突。如果企业以30%到40%连续增长两年的时候,我们的控制手段,我们对整个企业的了解,都无法满足企业增长的要求。简而言之,就是企业规模扩大与有效控制之间有很大的冲突。
2、企业家理想和管理层之间的冲突。许多企业成长很快,企业领导人的想法被数千万人努力所实践,这个事情很容易做成,但实际情况是企业领导人经常参与管理咨询的研讨,提出一个方向的时候,管理层为了完成这个工作会耗费很多的精力,所以领导人和管理层的概念有巨大的差距。
3、管理复杂化与人员能力的冲突。一个人能运作的企业变成一个系统化运作的企业时候,复杂度会增加很多。企业如果想成功,首先必须有稳定的战略执行部门,动态监控环境的变化。小的企业靠机会,大的企业靠防控风险。
4、个人利益和公司利益的冲突。一个高层面临的困惑是如何带着一个团队发展,面对一群元老和一群新人,领导更多愿意用新人,因为新人执行力强,而不愿意用元老。
面对中国企业现在面临的困境,AMT咨询在经过长时间的思考之后,找到一点点答案,供大家参考: 第一个,战略落实需要三层体系保障,以会议管理、经营分析,计算预算委基础建立企业计划,执行和控制为目标的管理系统。
第二个,以业务流程,岗位描述,绩效测评为基础架构对采购,销售等构成的业务系统。
第三个,以ERP、CRM、PDM等大量的信息技术为基础的保证战略落实。
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