现代特性理论 发表评论(0) 编辑词条

　　现代特性理论认为：领导者的特性和品质并非全是与生俱来的，而可以在领导实践中形成，也可以通过训练和培养的方式予以造就。主张现代特性理论的学者提出了不少富有见地的观点。美国普林斯顿大学教授威廉·杰克·鲍莫尔(William Jack Baumol)针对美国企业界的实况，提出了企业领导者应具备的十项条件：①合作精神；②决策能力；③组织能力；④精于授权；⑤善于应变；⑥勇于负责；⑦勇于求新；⑧敢担风险；⑨尊重他人；⑩品德超人。日本企业界认为，有效的领导者应具备十项品德和十项才能，见下表所示。

　　有效的领导者应具备的条件

十项品德		十项才能
1.使命感	6.公平	1.判断能力	6.劝说能力
2.责任感	7.热情	2.创造能力	7.对人理解能力
3.依赖性	8.勇气	3.思维能力	8.解决问题能力
4.积极性	9.忠诚老实	4.规划能力	9.培养下级能力
5.进取心	10忍耐性	5.洞察能力	10.调动积极性能力

　　美国管理协会曾对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查，发现成功的管理人员一般具有下列二十种品质和能力：①工作效率高；②有主动进取精神；③ 善于分析问题；④有概括能力；⑤有很强的判断能力；⑥有自信心；⑦能帮助别人提高工作的能力；⑧能以自己的行为影响别人；⑨善于用权；⑩善于调动他人的积极性；⑾善于利用谈心做工作；⑿热情关心别人；⒀能使别人积极而乐观地工作；⒁能实行集体领导；⒂能自我克制；⒃能自主做出决策；⒄能客观地听取各方面的意见；⒅对自己有正确估价，能以他人之长补自己之短；⒆勤俭；⒇具有管理领域的专业技能和管理知识。

　　现代特性理论认为管理者的特性和品质是在实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。

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