方案效果分析法 发表评论(0) 编辑词条

方案效果分析法（Solution Effect Analysis,SEA）

　　方案效果分析法用于分析手头解决方案可能产生的效果。

　　记下正在考虑实施的解决方案，放在图的左侧，箭头则指向右方。在主箭头两侧用分箭头标出各种重大效果。通过集思广益，找出所有可能的效果并添到图上。计划实施行动以确保该方案行之有效。

• 何时用：在提议变革时可运用这种方法。它能让你看清各解决方案的效果。
• 何时不用：你所提议的不是根本性变革的话，不要使用。
• 培训：无需正式培训，但如加以辅助很有用。
• 注意事项：人们对你正在致力的变革前景看淡时，不要阻止他们。他们并非有意发难，也许他们是对的。接受辅导会减少自己受威胁的感觉。

　　例如，某公司决定引入弹性工作时间以减少员工通勤途中损失的时间，同时充分利用资源。随着改用新工作时间的期限临近，协调这一变革的人事部开始担心，员工还未弄清新工作时间的意义。为此，公司举行了一系列方案效果分析会，使公司员工能想通各种问题，从而为采用新的工作时间做好更为充分的准备。