洛克希德法 发表评论(0) 编辑词条

　　洛克希德法又称变量依据法，这是洛克希德导弹与航天公司发明了一种更“科学”的用来确定适合管理幅度的方法。这种方法使用了工作评估联想技术，把指导管理的各种因素列出清单，逐项考察，然后根据这些因素所包含的指导责任的程度来评价管理指导的作用。

　　这些因素归纳如下：

　　①职能的相似性。

　　②地理上的相邻程度

　　③职能的复杂性。

　　④所需的指挥和控制

　　⑤所需的协调。

　　⑥所需的计划。

　　根据以上各项给出了管理职责的定义，评价了每项职责的重要性或价值。例如，对协调职能的要求可作如下明确规定：

　　①与其他人的交往维持在最小限度(2)

　　②与其他人的关系仅限制在一定的方面（4）。

　　③适度的、易控制的关系(6)。

④相当密切的关系(8)。

⑤广泛而不交叉的双边关系(10)。

　　然后把括号中标明的分数之和与有效管理幅度的标准值相比较。这些标准值都是根据有效管理单位的相应值挑选出来的。由这些标准值建立起一套“管理指标”，这套指标对应于管理幅度的标推值范围。如此建立起来的管理幅度——相应价值表，可以用以与任何已对管理责任作过评估的管理工作相比较。

　　必须提请注意的是，这是一种科学的方法，它确实提供了一种理性推理方法，尽管还需要相当程度的判断。因此，管理者能成功指导的下属人数取决于下列因素：

　　①下属之间相互影响的程度。

　　②行为的相似程度。如果高层管理者身边有专家的话，管理幅度就可以相对放宽一些。

　　③管理者下属的新问题、新系统和新员工的状况。在起步阶段或发生重大变化的阶段，管理者不可能在较大的管理幅度内进行有效地控制。

　　④单位的地理分布。地理距离显然会引起管理上的困难。例如，在伦敦的一个销售经理可以管理四个销售代理，而在苏格兰、北英格兰、约克即和兰开夏郡，同样数量的销售代理就需要2－3名销售经理来管理。

　　⑤管理者的其他活动范围也是十分重要的。如果他同时履行客户代理人的职责，那么他(她)指导其他职员工作的时间就少了。