管理资源 发表评论(0) 编辑词条

　　资源，即资材的来源。通常所讲的资源是指由劳动者提供的劳动力资源，占有资金多少的财力资源和社会能够提供生产资料多少的物力资源，即人、财、物是一般的资源，是一种有形的、静态的、直接的资源，管理也是一种资源，可眦从生产、流通过程来看，在不增 加人、财、物有形资源的情况下，通过加强管理，合理地充分有效地利用人、财、物，可以多增加产值、产量和利润，取得较大的经济效益。管理是一种无形的、动态的、间接资源。科学技术是生产力，人们从亲身的实践中做得了科学技术能够使生产、交通发展起来，使人民生活富裕起来，但是科学技术现代化只有与管理现代化相结合，科学技术才能转化为现实的生产力。一般资源与管理资源相结合， 形成经营活动时．人、财、物才能从潜在的生产力转变为现实的生产力，这是因为经营效果的好坏，不仅要看人、财、物在物质形态上的结合，还要看管理的好坏。

　　管理的内容具有二重性，一是“指挥”职能，也就是对生产力的组织职能．它的基础是自然规律，没有阶级性和社会性；二是“监督 职能，它的基础是经济制度和生产关系，具有阶级性和社会性。要发挥管理职能必须合理组织生产力，不断提高生产力水平，正确处理生产、流通中人与人的关系，使生产关系适应生产力发展的状况。因此，只有管理资源运用得当，一般资源才能得到经济合理的使用。开发管理资源，就可以在一般资源不变的情况下，取得更大的经济效益，从而使管理转化为社会财富。

　　1．管理人才资源。事情是靠人来做的，管理组织的改善，管理职能的实施，管理方法的采用，管理手段的运用都要靠人来实现。管理人员的素质，决定着管理水平的高低，决定着管理资源的开发和利用的程度，决定着社会生产力的发展。日本把对管理人员的培养、使用当作“与日本未来命运相关的重大问题”。开发管理资源的关键在于提高管理人员的管理能力。管理人员要能运用科学的方法来指导管理实践，对管理中的复杂问题看得准，细、深、透，远见卓识，具有创新能力j知识面广，有解决实际问韪的能力；多谋善断．有决 策能力，能选才、育才和用才，将正确的决策组织实施，以实现管理目标。

　　2.管理组织资源。管理具有组织功能，有了组织，管理者才有“用武之地”，开发管理资源也就有了组织保证。而且组织本身也是一种资源，开发管理资源必须注意发挥组织的作用。管理组织资源的开发，要实现组织机构合理化，要建立充满生机和活力的社会主义 经济体制，机构规模要适应组织运转的高效化、标准化和制度化。

　　3．管理技术资源。管理技术一般是指决策技术。决策是人们确定未来行动的目标，并从两个以上实现同一目标的可行方案中选择一个最优方案的分析判断过程，是为了实现系统和环境的适应能力，并取得动态平衡。决策方法必须科学。决策者必须根据客观实际的需要，用科学决策代替经验决策，必要时，还要有后备方案，进可攻、遇可守，为实现预期目标要有多方面思考和能够回旋的余地。

　　4．管理信息资源。信息普遍存在于自然界和人类社会中，在现代化生产中，信息是作为生产要素之一参加生产的。企业为了求得 自身的生存和发展，一时也不能离开信息，企业从周围环境和本系统中不断取得各种信息，进行传递、交流、加工、储1竽、处理分析，从获得的不同信息中提炼出有用的信息，据以研究市场变化和物资供求情况，控制和管理企业的物资(或生产)经营活动，促进各流通(或生产)环节的协调，实现企业的物资(或生产)经营目标。

　　一是潜在性。管理资源存在于企业生产经济活动之中，是一种无形的资源。只有在劳动者和生产资料结合起来，形成生产经营活动的时候，才能显现出来并发生作用．由于管理资源的潜在性，因而常常被人们所忽视。但是无效事实证明，在企业人力、物力、财力资源不变的情况下，通过开发和利用管理资源，可以使企业的生产成倍增长，经济效益显著提高．

　　二是经济性。开发和利用管理资源不需要投资或投资很少就可以取得经济效益。企业只要通过加强管理．改善生产经营活动，同样可以达到预定目标。所以说，管理资源也是一种廉价资源。

　　三是广泛性。管理资源在企业生产经营活动中广泛地存在。从生产过程到流通过程，从厂都到车间班组以及生产、技术、经济活动的各个环节都存在管理资源 可以说管理资源无时不在，无处不有。

　　四是无限性。管理资源取之不尽．用之不竭。犹如长江之水，流不尽用不完。任何企业不论管理达到什么水平，都不能说已经到顶，不能再提高了，仍有潜力可挖。只要企业不停止生产经营活动，管理资源就永远存在。

　　五是社会性。管理资源不能独立存在，它总是依附在生产力与生产关系的统一运动之中。离开了生产经营活动，它就失去了存在的条件，企业是整个国民经济系统的一个子系统，受到大系统环境的影响和限制。管理资源的社会性，给企业开发管理资源带来了复杂性和艰巨性。

　　了解并且认识管理资源的特征， 目的是为了更好地开发和利用管理资源，提高企业的经济效益。目前，从我国企业的情况看，能为社会带来大量物质财富的管理资源， 还远远没有被充分开发和利用起来。对企业来说，开发和利用管理资源是企业生存竞争之本．也是企业成功之路 在当前经济环境仍有一定田难的形势下，充分利用管理资源，或许会成为企业渡过困境的最佳选择。现代社会的一切巨大成就，无不渗透着管理的神奇魅力。而一切经济发展的曲折艰辛，亦不无痛苦地反射出管理落后的制约效应。增强企业活力，提高企业经济效益一直是人们共同关注的焦点问题。多年实践表明，

　　企业必须向管理要活力，要效益 固此，开发和利用管理资源是当务之急。只有严格的科学管理，严格的科学训练，提高人的素质，使事情办得台理化， 才能把企业以至国家引向成功之路。事业成败在人，人是通过教育和管理不断提高水平和效能的。对于企业来讲．重视管理，从管理教育人手，强化管理意识，才能提高企业甚至全民族的文化素质．提高开发、利用管理资源的能力，这应该成为我国跨世纪的发展战略。

　　建国以来，我们以任何国家不可比拟的速度，迈入了工业化中后期阶段。但是，技术素质、管理档次低下的现实，使经济技术总体 水平比先进国家落后30—40年。生产技术、装备技术的差距，可以通过投资、引进、改造吸收的途径，在较短时间内使其缩小；而管理档次低，人员素质差的问题，则需要经济观念、意识、理论、方法、制度、技能、组织、立法、教育等涉及意识形态和上层建筑方面的艰难改革，才能逐步得到解决。实践证明，管理进步与技术进步在人类文明史中，虽不能互相替代却可以相辅相成，它们是一个共同进步和发展的整体。

　　从现实意义上讲，开发管理资源，加速管理现代化，全面提高我们轴承行业企业管理技术素质，把先进的管理技术、方法、手段应 用于生产经营管理实践，可以在现场管理方面控制消耗，降低成本，提高质量，提高效益，从而达到增加经济效益、提高管理技术含量储备和转换经营机制的目的，为下一个世纪我国经济发展的轴承行业突飞猛进奠定坚实基础。

　　从战略意义上讲，开发管理资源，加速管理现代化，是全面提高轴承行业企业管理技术素质，使传统的小生产方式的经验管理，尽 快转入适应社会化大生产和市场经济需要的科学管理，完成生产经营管理机制 质”的飞跃。因为，企业管理现代化寓于管理方式的不断改革，是一个动态的概念，不同时代赋于它不同的内涵。随着科学技术的不断发展，管理现代化这个动态过程是永无止境的。如果我们不抓紧时机完成 经验管理 向“现代化管理”的过渡，现有的差距势必越拉越大，与大市场、国际经济大循环“对接 势必可望而不可及。

　　所以，在强化企业管理和推进管理现代化的过程中，不必“疑行无成，疑事无功”，要在方法、手段方面瞄准世界先进水平，克服急功近利的短期行为，从基础工作起步，超越前人的摸索过程，尽快进入现代管理冉勺先进行列。

　　对于落后管理方式进行鼎新革故的改造，是行业企业自身发展的主观需要，也是整个社会进步的客观必然。既不是企业一家之事，也不是厂长(经理)一人之事，而是整个行业乃至国家的大事。如果说有所区别，只是分工和责任的不同。就我国经济管理体制现状和轴承行业管理水平而言，加速实现管理现代化积极创造如下前提条件：

　　一是各级领导提高对开发管理资源重要性的认识，把加速管理现代化的工作，真正摆在经济建设的核心部位，并投入主要精力进行精心组织和实旖。在经济运行中．领导决策权威的导向作用，依然是事情成败的关键。

　　二是创造现代管理科学知识普及与提高的条件，开发全方位的管理现代化再教育。严格地说，管理属于软科学技术。遗憾的是迷信 “以包、以改、以转代管”的人，在实践中并不尊重科学。因此，各级经济管理人员要吸取“愚而好自用”的教训，加速管理科学知识的更新，变自发地学习先进管理经验为自觉地掌握管理技术，这样，才能在较短时间内缩小行业与世界先进管理水平或国内先进管理水平的差距，才能形成管理现代化的合力，才能打好开发管理资源的“人民战争”。

　　三是建设一支有社会主义觉悟和有市场经济意识及有现代管理思想、素质较高的推行现代管理科学技术的积极分子队伍。根据行业经济结构和管理体制的特点，这支队伍宜以行业主管部门牵头，或以软科学研究机构、协会组织聚敛专业人才，采取有分有台、广泛协作的形式，组成从主管部门到生产现场的专管网络和工作体系，以有偿服务的原则促进知识商品化和知识市场的发育，推动企业经营机制转换和管理进步。

　　四是制订开发管理资源的规划，制定推行现代管理科学的激励政策，做为管理档次上新台阶的重要保障条件。企业管理现代化，是一个庞大的系统工程，不可能一蹴丽就。因此，要遵循有很强操作性的开发管理资源规划，分期、分批、有步骤地落实。在规划的实旋过程中，应有配套的方法和激威政策保证，以法律效力保护和开发管理资源。

　　五是要处理好开发管理资源、推进管理现代化和改革乃至建立现代企业制度的关系。它们之间不是彼此分离或对立的工作。管理现代化，是管理方式由低级向高级进化的过程；转换企业经营机制，建立现代企业制度所实施的各项变革，是开发管理资源、促进管理进步的内容和需要。就管理方法、手段的现代化而言，改革是开发管理资源的动力，建立现代企业制度是新的管理资源，管理现代化是改革和“转机建制”成功的保证。

　　因为，改革是着重解决生产关系的调整闻题。建立现代企业制度是通过变革、理顺管理体制和创造经发展的良好环境，改造企业内部的领导制度、组织制度、分配制度、管理制度等，以调动人的积极性。管理现代化是着重解决生产力的合理组莓{问题，以强化企业经营机制．通过变革落后的管理方式，增强企业素质，提高内部的增殖能力和外部环境的适应能力，有效地利用人财物与各种智能资源，增强经济效益 这两大方面(转机建制和管理现代化)．互相促进，缺一不可。所以。在深化改革、建立现代企业制度中，一定要把开发管理资源、推进管理现代化做为转换企业经营机制的核心内容，置于战略地位的高度抓好、抓实。