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积极惰性 发表评论(0) 编辑词条

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积极惰性(active inertia)

什么是积极惰性编辑本段回目录

  积极惰性(active inertia)的概念由伦敦商学院副教授Donald Sull提出。积极惰性是指曾取得巨大成功的公司在遭遇困难或新的挑战的时候会不由自主地选择重复公司过去的经验模式来应对。重复以往成功模式的结果却陷入越是积极应对,越是不能适应新环境,经营越是困难,越是更积极地应对这样一个死循环。

攻克积极惰性的法宝编辑本段回目录

  避免落入积极惰性陷阱的法宝:多元的企业文化、内省的管理层。巨大的成功会从多个方面影响一个组织的文化,成为积极惰性的诱因。成功造成组织内部对某些做法和价值观的高度认同,决策者听不到理性的反对声;成功造成管理层在社会上的声望提高,在组织内部权威加重,限制理性的思辨;成功的产品部门在组织内部获得巨大影响力,有可能将部门利益置于全局之上。在外部不确定性增加的情况下,这样的组织会不自觉地沿袭过去的做法,最终落入积极惰性的陷阱。

Image:积极惰性(active inertia).jpg

  中国企业经历了三十年的高速发展,积累了一定的成功经验,同样面临落入积极惰性陷阱的危险。积极惰性的影响在中国企业走出国门的过程中表现的尤其明显。中国企业总是希望将国内经验移植国外,但频频碰壁。海尔积极将在国内行之有效的绩效管理办法移植美国等市场,出现反效果;联想TCL等在国际化过程中都有过类似水土不服的经历。调整心态和管理手段,保持谦虚学习的作风是避免积极惰性陷阱的有效药方。摩托罗拉新任联合CEO Sanjay Jha首先缩减臃肿自大的研发队伍,强力集中软件平台、推进新产品,这些战略或可在一定程度上打消积极惰性的影响。

参考文献编辑本段回目录

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标签: 积极惰性 TCL 价值观 企业文化 伦敦商学院 影响力 战略 摩托罗拉 新产品 海尔 经营

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