红牌作战 发表评论(0) 编辑词条

　　红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。

　　红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。

　　红牌作战实施时间

　　1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

　　2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。

　　红牌作战实施细则

　　1、红牌作战由公司5S推行小组，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

　　2、作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

　　3、5S推行小组红牌作战活动中，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

　　4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

　　5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布（一般情况都是在宣传栏公布）。

　　6、推行小组按规定的时间检查整改结果。

　　7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

　　8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

　　9、工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

　　红牌作战实施对象

　　1、任何不满足5S规范要求的。

　　2、工作场所的无用品、非必需品。

3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。

4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。

5、整理整顿死角，清扫死角等。

6、其他需要改善的问题。

　　①超出期限者（包括过期的标语、通告）

　　②物品变质者（含损坏物）

　　③物品可疑者（不明之物）

　　④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）

　　⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）

　　⑥过多的东西（虽要使用但过多）

　　红牌作战实施要点

• 用挑剔的眼光看
• 象“魔鬼”一样严厉地贴
• 贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
• 请勿对人，而是针对岗位、工序或场所
• 如果有犹豫，请贴上红牌

　　1．红牌方案的出台

• 成员：每个部门的领导。
• 时间：一至两个月。
• 重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。

　　2．挂红牌的对象

• 库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
• 设备工具：夹具、模具、桌椅。
• 防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

　　注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

　　3．判定的标准

　　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。

　　4．红牌的发行

　　红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。

　　5．挂红牌

　　相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。

　　6．挂牌的对策与评价

　　也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。

　　1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱

　　挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。

　　2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度

　　已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以挂黄牌。

　　3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次

　　挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。

　　使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。

　　红牌作战的形式：如下表。

　　部门_____

• 5S现场管理法